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N a c h d e m d u r c h A u s g l i e d e r u n g e n u n d A u f g a b e v o n
Be t r i ebs t e i l en , Ge s c hä f t s f e l dem o d e r F u n k t i o n e n e i ne
de u t l i c h e En t f l e c h t u n g e r r e i ch t i st , w i r d e i ne we i t e r e
K o n s o l i d i e r u n g d u r c h A b b a u kos t en t r e i bende r
Fak t o r en angegangen .
De r nächs te Re s t r u k t u r i e r ung s s c h r i t t , d e r i n d e r
Prax i s me i s t schon i n We c h s e l w i r k u n g m i t d e r K o n –
s o l i d i e r u n g pa r a l l e l ab l äu f t , i st d i e s t r a t eg i sche N e u –
a u s r i c h t u n g d e r " s an i e r ung s f äh i gen E i nhe i t " , d i e m i t
e i ne r Ge s c hä f t s p l anung absch l i eßt ( B i l d
3 ) .
D i e E r a r b e i t u n g e i ne r angepaß t en F ü h r u n g s k o n z e p –
t i o n , d i e v o r a l l em i n d e n Os t u n t e r n e hme n e i n
w i c h t i g e r Bes t and t e i l e i nes d u r c h g ä n g i g e n Res t r uk -
t u r i e r u n g s k o n z e p t e s i st , sch l i eßt d i e Ko n z e p t p h a s e
e i nes Re s t r u k t u r i e r ung s p r o j e k t e s ab.
A u f g r u n d i h r e r Be d e u t u n g u n d d e r mo t i v i e r e n d e n
W i r k u n g v o n Te i l e r f o l gen a u f das Re s t r u k t u r i e r u n g s -
t eam so l l t e d i e Rea l i s i e r ungsphase schon sehr f r ü h
u n d pa r a l l e l z u r An a l y s e - u n d Ko n z e p t p h a s e b e g i n –
nen . D i e konsequen t e Ums e t z u n g en t sche i de t übe r
d e n Re s t r u k t u r i e r u n g s e r f o l g u n d das Fo r t bes t ehen
e i nes Un t e r n e hme n s .
D i e Besonderhe i ten ostdeutscher Un t eme hme n und
deren Einf luß auf das Projektmanagement
Wä h r e n d We s t u n t e r n e hme n a l l mä h l i c h u n d n i c h t
o h n e V o r w a r n u n g i n e i ne K r i s en s i t ua t i on ge r a t en ,
k a m d i ese Lage f ü r fast a l l e os t deu t s chen U n t e m e h –
m e n übe r Na c h t m i t de r Wä h m n g s - , Wi r t s c ha f t s –
u n d So z i a l u n i o n .
M i t de r Wä h r u n g s ums t e l l u n g u n d d e m We g f a l l d e r
R i c h t k oe f f i z i en t en , m i t d e m i m a l t en Sy s t em Ex p o r t –
ums ä t z e k ü n s t l i c h " au f geb l asen " w u r d e n , b r achen d i e
Ums ä t z e e i n , w ä h r e n d d i e ü b e r d i me n s i o n i e r t e n
Kos t enb l öc ke z u m g r öß t en Te i l b l i eben . D i e Fo l ge
w a r e i n A b m t s c h e n de r ehema l s p o s i t i v e n Ergebn i sse
u n d Rend i t en s ow i e e i n e n o r me r Pe r sona l anpas –
s ung sbeda r f ( B i l d 4) .
A u s d i eser S i t ua t i on he r aus e r gab s i ch d i e s c hw i e r i ge
A u f g a b e , m i t e i n em ma r k t w i r t s c h a f t l i c h r e l ah v
unge s c hu l t en u n d d u r c h d e n "E i nhe i t sschock " t e i l –
we i se d emo r a l i s i e r t e n Ma n a g eme n t e i n e f f i z i en t es
K r i s e nma n a g eme n t e i n z u l e i t e n u n d Re s t mk t u r i e -
mn g s k o n z e p t e z u e r a r be i t en , d i e t r o t z s t e i gende r
We t t b ewe r b s s i t u aHo n o h n e Üb e r s c h ä t z u n g de r
e i genen Ressour cen O s t u n t eme hme n s c hne l l s tmög –
l i c h we t t b ewe r b s f ä h i g ma c h e n so l l t en .
Das A u f b r e c h e n "a l t e r p l a nw i r t s c h a f t l i c h e r K ö n i g r e i –
che " s ow i e d u r c h g ä n g i g e T r an s pa r en z u n d E f f i z i en z
w a r e n we i t e r e E r f o r dem i s s e .
Kon s equen z f ü r das Ma n a g eme n t v o n Re s t mk t u r i e -
mn g s p r o j e k t e n w a r es, daß zunächs t e i ne qua l i f i z i e r –
te, i n n o v a t i v e u n d p i o n i e r o r i e n t i e r t e Ke i mz e l l e ge–
scha f f en w e r d e n muß t e , d i e als K n o w - H o w - P o o l
u n d , m i t en t sp r echende r K omp e t e n z ausges t a t t e t , als
N e w Ve n t u r e T e am " au f Z u m f ' ag i e r t e u n d reag i er t e .
(Qua l i f i ka t i on , M e t h o d i k u n d de r Ge i s t des " I n t r a p r e -
n e u r i n g " w u r d e so i n mo t i v i e r e n d e r We i se i n d i e
p l a nw i r t s c h a f t l i c h v e r kms t e t e n Fun k t i on s be r e i c he
h i ne i nge t r agen .
Rest ruktur ierung - St rategische Neuausr i chtung -
Bild 3
Segmentierung
Analyse der Kern
fragen der EinzeK
Segment«:
Strategisch optimal^
Bündelung zu
Einheiten
>1
Ge s chä f t sp l anung
Bus i nes sp l an
• Ergebnisplan
• Finanzplan
• Absatzplan
• Produktionsplan
• etc.
• Definition von Ge -
schäftsfeWern
Analyse der Geschät ts-
felder
Bewertung der Geschäf ts–
felder
Aufgabe von Geschäf ts-
fekjern
Suche nach neuen Ge -
schäf tsfeUern
Bildung homogener
GeschäftseJnheiten
• DimensJonierung der
Geschäf tseinhei ten
• Geschäf tsplanungs-
prozeß
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