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Da e n t s c h e i d e n –
des E r f o l g s k r i t e –
r i u m f ü r e i n Re-
s t r u k t u r i e r u n g s -
p r o j e k t d i e schne l –
le Rea l i s i e r ung i st ,
so l l t e no c h w ä h –
r e n d d e r Un t e r –
n e hme n s a n a l y s e –
phase u n d nach
ers ter K o n z e p t i o n
e i n
S o f o r t m a ß -
n a h m e n p r o -
g r a mm b e g o n n e n
w e r d e n , das d i e
K o n s o l i d i e r u n g
d e s
U n t e r n e h –
men s u n d d a m i t
das " S c h r ump f e n
a u f e i n e s a n i e –
r u n g s f ä h i g e E i n –
he i t " ( B i l d 2) e i n –
l e i tet .
Bild
1
Vorgehensweise bei Restrul(turierungsprojekten
Bild 2
Restrukturierung - Konsolidierung
Konsolidierung
Phase I
>
Verringerung der Komplexität!
•
Konsolidierungi
Phase»
Schrumpfen auf Sanierungsfähige
Einheit
• Ausgliederung von Betriebsteilen
• Aufgabe von Betriebsteilen/Bereichen
• Aufgabe von Geschäftsfeldern
• Ausgliederung/Aufgabe nicht betriebs–
notwendiger Bereiche/Funktionen
0
Sortiments/Kundenbereinigung
• Personalabbau auf betriebsnohwen-
dige Dimension
• Rationalisierungs- und Effizienzpoten–
tiale nutzen
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