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Controller magazin
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PROZESSKOSTEN–
RECHNUNG -
ACTIVITY BASED COST
ABC
- Statements, Eindrücke und Interpretationen -
von Manfred
Grotheer,
Tutzing und Prof. Dr.
Kaplan
(Harvard Business Scfiool) live
A m 20. Feb r ua r 1992 k o n n t e i ch Prof . D r . Robe r t
S.
K a p l a n a u f d e r Ve r a n s t a l t u n g "P r ozeßkos t en r ech –
n u n g - A B C Pe r f o rmance Me a s u r eme n t " des
I ns t i t u t e f o r I n t e r na t i ona l Research k ennen l e r nen . Dr .
K a r i Gü n t e r Z e l l e , K P M G Peat M a r w i c k U n t e m e h –
me n s b e r a t u n g , un t e r s t ü t z t e m i c h als f ach l i che r Le i t e r
d i ese r Ve r a n s t a l t u n g we s e n t l i c h dabe i , a u c h e i n i ge
F r agen d i r e k t a n Pr o f . K a p l a n z u s t e l l en .
Manfred Grotfieer. Trainer an der Controller Akademie
Es w a r me i n Z i e l , f ü r d i ese Ve r a n s t a l t u n g v o n Pro f .
K a p l a n A n t w o r t e n a u f f o l g e n d e f ü n f F r agen z u
e r ha l t en :
3)
1) I n De u t s c h l a n d g i b t es ve r sch i edene I n t e r p r e t aHo -
n e n des A c t i v i t y Based Cos t ( ABC ) . W o r i n sehen
Sie d e n S c h w e r p u n k t des A BC :
a) d u r c h Ab l a u f b e t r a c h t u n g e n s ow i e Mes sen u n d
4)
Bewe r t e n v o n A dm i n i s t r a t i o n s v o r g ä n g e n , S t m k –
t u r k o s t e n z u t see i nf l ussen; o d e r
b ) d i e Ka l k u l a t i o n s g e n a u i g k e i t z u e r h ö h e n , i n d e m
p r o z e n t u a l e Geme i nkos t enzus ch l agsä t ze d u r c h
" Bemü h t a r i f e " erset z t w e r d e n , da d i ese nach d e m
Ka l k . - P r i n z i p " d i r e k t e I n a n s pm c h n a hme " d i e
Re s s o u r c e n n u t z u n g besser w i d e r s p i e g e l n k ö n n e n
als d u r c h s c h n i t t l i c h e Geme i n k o s t e n z u s c h l a g –
sätze?
2) E i n
Controlling
-geeignetes Re c hnung swe s en so l l t e
en t s che i dungsgee i gne t u n d f ü hmn g s g e e i g n e t
se i n . W e n n Prozesse be t r ach t e t u n d bewe r t e t
w e r d e n , g i b t es d a n n a u c h e i nen P r ozeßve r an t –
w o r t l i c h e n , so d aß es - ä h n l i c h w i e b e i m Pr o j ek t -
5)
ma n a g eme n t - e i ne Ma t r i x o r g a n i s a h o n zw i s c h e n
Pr ozeß - u n d Kos t e r \ s t e I I enmanage r n g i b t ?
Sehen Sie das A B C als n o t w e n d i g e We i t e r en t –
w i c k l u n g de r De c k u n g s b e i t r a g s r e c h n u n g u n t e r
Be i beha l t ung de r De c k u n g s h e i t r a g s i n f o rma t i o n e n
ode r als e i gens t änd i ges Ko s t e n r e c h n u n g s v e r f a h –
ren?
D i e p r ozeßo r i en t i e r t e K a l k u l a t i o n w i r d i n
De u t s c h l a n d t e i l we i se a u c h als s t ra t eg i sche
K a l k u l aHo n beze i chne t , w o m i t
a) d i e l ang f r i s t i g n o t w e n d i g e D e c k u n g de r
S t mk t u r k o s t e n u n d
b) d i e E r m i t t l u n g u n d De c k u n g d e r d i r e k t e n
S t mk t u r k o s t e n (z. B. be i D i f f e r e n z i emn g s s t r a t e -
g i en ) g eme i n t s i nd . W i e s i n d aus d i eser K a l k u l a –
t i onswe i se en t s che i dungs r e l evan t e Ko s t en z u
e r m i t t e l n (z. B. i n F o r m e i ne r s t u f enwe i s en K a l k u –
l a t i on m i t Ac t i v i t i e s un t e r s ch i ed l i che r Fr i sHgke i t s -
g r ade d e r Bee i n f l ussung ) ?
We l c h e Sch r i t t e o r gan i sa t o r i sche r A r t s i n d
e r f o r d e r l i c h , u m v o n e i ne r f l ex i b l en P l ankos t en –
r e c h n u n g z u e i n em ABC - Sy s t em z u ge l angen?
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