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Ge s am t
Absa t z -
p l anung
H
P r o g r amm
H
Ab s a t zwe g e
M e n g e n !
We r b u n g
H
Z i e l g r u p p e n ;
P r oduk t i ons -
p l anung
P r oduk t i ons -
p r o g r amm
Kapaz i t ä t s -
p l anung
Lage r p l anung
P r oduk t i ons –
k o s t en
Bes c t i a f f ungs -
p l anung
An l a g e n –
be s c ha f f ung
I nves t i t i onsp l anung
Ma t e r i a l –
bes cha f f ung
Pe r s ona l -
bes cha f f ung
F i nanz i e r ungs –
mi t t e l
\ -
Ko s t enp l anung
K r ed i t p l anung
Er f o l gs –
p l anung
Le i s t ungs -
p l anung
E r gebn i s –
p l anung
E i n - u n d Au s –
g a b e n p l a n u n g
L i qu i d i t ä t sp l anung
F i nan z p l anung
Abb. 2:
Koordination von Teilplänen
Sol l -Ist -Vergleich
S i ch t ba r e r M i t t e l p u n k t j eder P l a n u n g u n d Budge t i e –
r u n g i st d e r So l l - I s t -Ve r g l e i ch . D i es so l l t e be i Ums a t z ,
De c k ung s be i t r ägen u n d d i r e k t e n F i x kos t en mo n a t –
l i c h , m i nde s t en s v i e r t e l j äh r l i c h e r f o l gen . D i e e r r e i ch –
t en I s t -We r t e s i n d m i t d e n So l l we r t e n z u ve r g l e i chen .
M i t H i l f e d e r Abwe i c h u n g s a n a l y s e s i n d K o r r e k t u r –
e n t s c h e i d u n g e n u n d k o n k r e t e Ma ß n a hme n e i n z u l e i –
t en . M i t s o l c hem So l l - I s t - Ve r g l e i ch u n d A b w e i c h u n g s –
ana l y sen lassen d i e ch i nes i schen U n t e r n e hme n s i ch
r ech t ze i t i g v o r e i ne r nega t i v en A b w e i c h u n g w a r n e n ,
stat t s i ch m i t g r oße n De f i z i t e n z u r u i n i e r e n .
Kos t enrechnung
I n d e n U n t e r n e hme n Ch i n a s g i b t es a u c h d i e Ko s t en –
r e c h n u n g , d i e aber i n de r Prax i s n i ch t so g u t f u n k t i o –
n i e r t , daß d i e P r o d u k t i o n s f a k t o r e n i n d e m Le i s t ungs –
e r s t e l l ungsp r ozeß o p t i ma l k omb i n i e r t w e r d e n .
Deckungsbe i t ragsrechnung
D i e De c k u n g s b e i t r a g s r e c h n u n g n u t z t als Ma n a g e –
me n t - I n f o rma t i o n s - Sy s t em f ü r En t s che i dungs - u n d
V e r a n t wo r t u n g s - Re c h n u n g .
1.
Entscheidungsrechmttg
Wa s ist z u t u n , d am i t me h r G e w i n n e r z i e l t w e r d e n
kann? De r De c k u n g s b e i t r a g I d i e n t d e r A r t i k e l b e u r –
t e i l u n g . M i t H i l f e de r De c k ung s be i t r äge I w i s s en d i e
U n t e m e h m e n , we l ches E r zeugn i s d e r bessere
Ve r d i e n e r i s t .
2.
Verantwortungsrecbnung
We r ha t w i e v i e l z u m G e w i n n be i ge t r agen? De r
De c k u n g s b e i t r a g I I d i e n t d e r Ma ß n a hme n b e u r t e i –
l u n g . I n w i e w e i t ha t de r Ma n a g e r e i ne e r f o l g r e i che
Ma r k e t i n g - A k t i o n en t sch i eden u n d ve r an l aß t ? D i e
De c k u n g s b e i t r a g s r e c h n u n g i st e i n ganz neue r Beg r i f f
f ü r ch i nes i sche Un t e r n e hme n . A b e r me i n e r M e i n u n g
nach ist sie sehr w i c h t i g u n d a n w e n d b a r i m Ma n a g e –
me n t d e r U n t e r n e hme n Ch i na s .
Literaturbasis
Be r sch i n , H . H . : H a n d b u c h C o n t r o l l i n g
M ü n c h e n 1989
De y h l e , A. : Co n t r o l l e r Pr ax i s I u n d I I , 8. A u f l a g e
Ga u t i n g be i M ü n c h e n 1991
Pre i ß l er , P. R.: Co n t r o l l i n g . L e h r b u c h
und
I n t e n s i v k u r s
M ü n c h e n , W i e n 1991
Re i c hma n n , T. : C o n t r o l l i n g
mit
K e n n z a h l e n
2.
v e r b . A u f l .
M ü n c h e n 1990
Sch r öde r , E. F.; Mo d e r n e s U n t eme hme n s c o n t r o l l i n g
5. A u f l . K i e l 1992
•
Z u o r d n u n g CM - T h eme n - T a b l e a u
01
09
R
Z
137