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Controller magazin 5 / 9 1
Um d i ese Facet ten noch e twa s a u s z uma l e n mi t d e n
konk r e t en Au sw i r k u n g e n auf d a s We r k ha t jedes un –
t er schi edl i che Lei tbi ld am Ende auch un t e r sch i ed l i –
che Au sw i r k u n g e n im Betrieb. Und da r au f k omm t es
mi r an. We n n Sie z um Beispiel ein Leitbild haben ,
d a ß Sie bei d e n neuen P r oduk t en im Pr i nz i p imme r
führend sein wo l l en , d a n n mü s s e n Sie sich im
Ver t r i eb auf n e u e P r oduk t e konzen t r i e r en . Sie
mü s s e n e inen g r oßen Umsa t z -An t e i l mi t neuen
Ar t ike ln ma chen , auf En twi ck l ung Sc hwe r punk t
l egen, Ma r k t f o r s chung b>etreih)en, d e n Techn i ke r s t ab
auf Produk t -Techno l og i e r ichten. Zu sagen , wi r ar–
be i t en am P r oduk t . We nn Sie sagen , wi r haben d i e
bes se r e Techno l og i e , d a n n konzen t r i e r en Sie d e n Stab
auf Pr oduk t i ons t echno l og i e z um Beispiel . Fo r s chung
auf d em Gebi e t d e r Schme l z t echnik , Ve r s uch swan –
nen , Ve r suchsma s ch i nen . We n n Sie d a s nicht so klar
sagen , haben Sie im Zwei fel al les. Das heißt , we n n Sie
ke i ne Lei tbi ld-Di skuss ion in Ihr em Betrieb führen,
we i ß n i emand , in we l che r Ri ch t ung Sie sich bewegen
wol l en . Und schon d i e Di skus s i on führ t d a z u , d a ß
ma n klarer d e n Weg s ieht ode r d e n Pfad sieht , auf
d em d a s Un t e r n e hme n sich Isewegen soll.
Ich k omme gleich auf e ine konk r e t e Au sw i r k u n g in
un s e r em We rk . Wi r s ind d e r Pa r t ne r de r Gr oßen ,
hi eße a l so l ange Laufzei ten, ke i ne Konzen t r aHon auf
Ve r be s s e r ung von Umbauz e i t en , s ond e r n Eins t e l lung
auf Kommun i k a t i on s g ewohnh e i t e n de r Gr oßen ,
T r imme n d e r Inf ras t ruktur . Ich wi l l d ami t nu r sagen,
d a ß d a s Leitbild - und d i e Di skuss ion scheint mi r in
Un t e r n e hme n häuf ig als sehr theoreHsch ange s ehen
zu we r d e n - sehr wi cht ig ist. Me i ne r Ans i cht nach .
w e n n Si e k e i n e S t r a t eg i e h a b e n u n d k e i n Le i t b i l d
h a b e n , k ö n n e n Si e mi t I h r e r Con t r o l l e r a r be i t n i ch t
vi e l we i t e r k omme n , wei l Sie im G r u n d e im Nebe l
s tochern . Wi r haben für un s e r en Bet r ieb gesagt , wi r
s ind ein Gl a s p r oduz en t , wi r konzen t r i e r en u n s auf
d i e Gl as fer t igung . Das kl ingt zunä ch s t selbs tver –
s t ändl i ch, ist doch logisch. Ich zeige Ihnen gleich, d a ß
d a s nicht so ist und hab>e an d i e s e Lei tbi ld-Di skuss ion
make - o r - buy -En t s che i dungen e ingeschlossen . Das
heißt , w i r h a b e n kraf t Le i t b i l d be i v i e l en Tä t i gke i –
t en , d i e wi r ma c h e n , gesag t , d a s wo l l e n wi r n i ch t
ma c h e n - kraf t Le i t b i l d . We nn Sie g e zwu n g e n s i nd ,
a l s Con t r o l l e r j ede ma k e - o r - b u y - En t s c h e i d u n g im
De t a i l r echne r i s ch n a c h z uwe i s e n , ver l ieren Sie
unhe iml i ch viel Zei t .
Le i t b i l d u n d Ma k e o r b u y
Es gibt bei make - o r - buy -En t s che i dungen , mi t d e n e n
Sie sich wahr sche i n l i ch auch r ums ch l agen , gewi s s e
fernl i egende Akt ivi t ä t en . Die ha t i nzwi schen jeder
wahr sche i n l i ch aufgegeben , selber zu machen . Al so
e inen Pförme r ha t k a um noch einer , e ine Re i n i gung
ma chen wi r al le nicht meh r , e i ne Kan t i ne wah r –
scheinl ich auch nicht ; e ine Au t owe r ks t a t t , Pa l e t t enre–
pa r a t u r , Ki s t enher s t e l lung , We rk t anks t e l l e , Stapler –
we rks t a t t . Das s i nd so Cont rol l er -Tä t igke i t en, in
d i esen Bereichen ma chen Sie mi r doch ma l e i ne
make - o r - buy -En t s che i dung . Me i ne r Ans i cht nach ist
da s Wahn s i nn . We nn Sie sich al so mi t de r Frage be –
schäf t igen, sol len wi r eigent l ich e ine We rks t anks t e l l e
be t re iben , da könn e n Sie fünf Cont roUer -Genera t io-
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