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z u n g nachhe r relat iv einfach, wei l es ja ein Umlauf–
v e rmög e n ist. Das läuft u m u n d we n n Sie d a s
beeinf lussen wo l l en , können Sie da s relat iv gu t , wei l
sie im G r u n d e g e n omme n au s d em Bes tand z. B.
he r aus l auf en . We nn Sie Be s t ands enkungs - I deen
haben , ist d a s einfach, we i l Sie übe r d e n Abve r kau f
d e r Bes t ände d a s du r ch s e t z en können .
Ich möch t e mi ch im G r u n d e im er s t en As pek t ma l
mi t d em An l ageve rmögen beschäf t igen, wa s im
P r o g r amm so ein b i ßchen un t e r d e r Überschr i f t
"Asset -Management"
läuft. Wi r haben im An l ageve r –
mög e n zwe i An s a t z punk t e im Con t ro l l i ng , mi t d e n e n
wi r u n s beschäf t igen. Das e ine ist, im Zu g e von Inve–
s t i t ionsver fahren übe r d e n Sinn ode r Uns i nn von
Inves t i t ionen n a c h z ud e nk e n . Un d wi e ein f rüherer
Redne r vo r h i n festgestellt hat , ist d i ese En t s che i dung
ma l getroffen, ist im G r u n d e auf d i e nächs t en Jahre ,
in un s e r em Bet r ieb auf e twa 15 Jahre , d i e Ent schei –
d u n g getroffen u n d I nve s t i t i onen
von heut e
s i nd
di e
Kos tens te l l en von morgen.
Das k omm t al so revol -
v i e r end imme r nu r wi ede r d r a n übe r Inves t i t ionen.
I n s t r umen t e d e r I nve s t i t i onsp l anung s ind im Con –
t rol l ing relat iv gu t ver t re t en .
Asset Management
Es
bleibt abe r ein Bodensa t z von An l ageve rmögen
od e r es bleibt üb e r h a up t da s An l ageve rmögen , wa s
nicht wi ede r d r a n k omm t du r c h Inves t i t ionen,
we l ches nicht so scharf be t r ach t e t wi r d , wi e da s
An l ageve rmögen übe r Inves t ionen . Un d d a n n
k omm t es viel leicht zu d e r Si tua t ion, d a ß Sie ein
An l ageve rmögen mi t sich r ums c h l e pp e n , a u s
we l chem Sie nicht g e nüg e nd Rend i t en erwi r tschaf–
ten. Und d e r ex t r ems t e Fall, d i eses ma l zu checken ,
ob d a s so ist, ist d i e Ta t sache , d a ß hin u n d wi ede r
Un t e r n e hme n gekauf t we r d e n , von a nd e r e n ausge –
schlachtet we r d e n u n d ma n ganz e r s t aun t feststellt,
d a ß de r Erwe r be r au s d e n Tei len d e s Un t e r n e hme n s
me h r gema ch t ha t als d i e f rühe r en Besi tzer a u s d em
g a n z e n Un t eme hme n .
Das ist ja d e r hel le Wahn s i nn . Das heißt , sie stel len
fest, es k omm t einer , de r zer schl ägt mi ch u n d mach t
me h r au s d e n Tei len als au s d em Ganz en . Ja, w a r um
s ind Sie d a n n ü b e r h a u p t d a g ewe s e n ? Die Ta t sache ,
As s e t -Managemen t zu be t re iben im Ext remfal l ha t
für u n s al so ma l gehe i ßen , wi r spielen d i eses un -
fr iendly takeover -Bi ld ma l selber du r ch . Wi r legen
un s e r We r k ma l auf d e n Sezier t isch, übe r l egen ma l ,
kann ma n eigent l ich a u s d e n Tei len me h r ma chen , als
we n n ma n da e i ne Gl a shü t t e bet reibt . Und d i eses
unf r i end l y t akeove r führ t d a z u , d a ß Sie letzt l ich auch
d i e Kap i t a l umsch l agshäuf i gke i t hint er f ragen, d e n n
we n n Sie e inen Ri esenberg von An l ageve rmögen mi t
sich s ch l eppen , d a s s teht zwa r in d e r Bilanz un t e r
Akt iva , vieles ist abe r Pass iva; d. h. da s tut ü b e r h a u p t
ni cht s me h r im Prozeß , d a s ist eben einfach da . Da n n
s ind Sie gefährde t , aku t gefährde t , d a ß ein a nd e r e r
a u s I h r em Bet r ieb me h r mach t . Und d a s wo l l en wi r
na t ür l i ch nicht .
Wi r haben un s e r en Bet r ieb auf d i esen Sezier t isch
gelegt , haben d e n unf r i endly t akeove r ma l selber
du r chge sp i e l t u n d haben gesagt :
Können wi r
e igent l i ch aus dem ganzen Werk mehr machen,
we nn wi r aus den Einze l te i l en intel l igentere Di ng e
machen?
Ich n e n n ' d a s ma l
Zero Base
Bu d g e t i n g
de s
An l a g e v e rmö g e n s . Man kann auch sagen Ze r o Base
As se t i ng ode r i r gend s owa s . Das he ißt d i e gleiche
Idee. Die Cont rol l er s ind ja imme r r ad i ka l im Den–
ken. Die sagen imme r gleich Ze r o Base. Das mög e n
d i e Bet r iebs leute gar nicht , we n n ma n d a s sagt , Ze r o
Base Budge t i ng . Wei l d i e wi s sen , mi t Nu l l geht
es
nicht , es sei d e n n , sie ma chen d e n Laden zu .
"Ze r o Base As s e t i ng "
Wi r haben d a n n sehr ha r t d a s An l ageve rmögen in
be t r i eb s no twend i g u n d nicht be t r i eb s no twend i g
getei l t , auch noch a l lgeme in übl i ch, u n d haben bei
d e n be t r i eb s no twend i gen d i e p r oz en t ua l e Nu t z u n g
u n d d i e ABC-Klass i f izierung gemach t , d. h. Gebäu –
de t e i l e sor t ier t nach: ist P r oduk t i on d r i n , ist nicht
P r oduk t i on dr i n . Und bei u n s ist im G r u n d e d i e
Si tuat ion so gewe s en , d a ß - wi e da s häuf ig in a l t en
Betriel)en ist - d u r c h Pr oduk t i v i t ä t d e r P r oduk t i on
wi r heu t e mi t sehr viel wen i ge r Agg r ega t en a u s kom–
men u n d eigent l ich auch mi t sehr viel wen i ge r
Fläche. Das ist abe r im An l ageve rmögen nicht
nachvo l l zogen wo r d e n . Das heißt , d a s We r k ist zu
groß ; d i e P r oduk t i on s s t r uk t u r zu aufgespl i t ter t . Wi r
b r auchen zu viel Land. Ha b e n au s di eser Si tua t ion
festgestellt , d a ß wi r eigent l ich 40 bis 50 % Asse t s
nicht richtig nu t zen . Od e r bes se r nu t z en könn t en ,
we n n wi r e twa s ande r e s d ami t ma chen wü r d e n u n d
haben d a r a u s e i ne St rategie entwi cke l t . Ich n e nn e sie
ma l
Konzentrat ions-Strategie.
Wi r haben al so ve r such t , d i e verbl i ebene Pr oduk t i on
- eh n u n j emand a nd e r s k omm t u n d d a s mi t u n s
mach t - zu konzen t r i e r en im Land u n d in d e n Ge –
b ä u d e n , auf da s , wa s wi r unb e d i ng t b r auchen u n d
haben z. B. auch Lager d e r Pr oduk t i on , d i e bi sher
zent ral i s ier t i r g e ndwo im We r k wa r en , nähe r an d i e
P r oduk t i on r angebr ach t , d e n Lagerbereich zugl e i ch
ve rmi e t e t u n d verkauf t . Die er s t e Basis s inkt dami t .
Das heißt , wi r haben im G r u n d e g e n omme n be t r i ebs –
f r emde Tei le freigesetzt in solchen Por t i onen , d a ß sie
auch tat sächl ich im Ma r k t freisetzbar wa r en , wa s
d a z u geführ t hat , d a ß d i e Gl a s p r oduk t i on im Kern
we rüge r As se t s verz i iwen mu ß .
"Industriepark" um uns herum
Sie kennen
viele I ndu s t r i epa r k s - im Ruhrgeb i e t
ist
d a s sehr mo d e m , da g r ünd e t ma n I ndus t r i epa r ks -
d i e haben al le d e n g r oßen Nacht e i l , d a ß es d e n
u r s p r üng l i chen Betreiber d i eses I ndus t r i epa r ks nicht
me h r gibt . Das heißt , da ist i rgend ein We r k in
Konku r s gegangen ; wi r b a u e n e inen I ndus t r i epa r k .
Und wi r haben u n s gesagt , d a s ma chen wi r auch ,
abe r mi t un s . Das heißt , es gibt u n s noch , abe r
wi r
s i ede l n e i nen Industriepark um uns herum an
in
un s e r em We r k u n d haben
kompl ementär Produk-
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