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fachliteratur
64
wirtschaft + weiterbildung
10_2011
Glaubt man den beiden Herausgebern Thomas Jene-
wein und Armin Trost, ist die Zeit, als Social Media
allein für das Employer Branding von Interesse war,
lange vorbei. Zwar seien wir von einer Revolution
bei Weitem noch entfernt, jedoch zeichne sich hier-
bei allmählich eine Trendwende ab. Ihre These: Web
2.0. erobert mehr und mehr auch den Bereich der
Personalentwicklung, was jedoch nicht heißen soll,
dass Präsenzschulungen künftig der Vergangenheit
angehören. Blogs, Wikis & Co. werden klassische
Instrumente der Mitarbeiterentwicklung keineswegs
verdrängen – im Gegenteil: Sie ergänzen die Palette,
aus der Personaler künftig schöpfen können.
In welchen Feldern Social Media dabei wirksam wer-
den können, will der vorliegende Sammelband auf
anschauliche Weise zeigen. Dafür haben Jenewein
und Trost sich namhafte internationale Experten und
Wissenschaftler ins Boot geholt, die in ihren Beiträ-
gen unterschiedliche Facetten des Themas „Perso-
nalentwicklung 2.0“ beleuchten. Zum einen geht es
dabei um die kurzfristige Aneignung von Wissen,
zweitens um das Lernen von anderen und drittens
um die langfristige Entwicklung von Mitarbeitern. In
allen drei Abschnitten liefern Theorie-Kapitel wich-
tige Hintergrundinformationen, zum Beispiel, wie
sich das Rollenbild der Personalentwickler künftig
verändert oder welchen Einfluss Social Media auch
auf das Change Management haben können. Doch
bleibt es nicht nur bei theoretischen Abhandlungen.
Wie Personalentwicklung 2.0 in der Praxis aussehen
kann, illustrieren zahlreiche Beispiele aus der aktu-
ellen Unternehmenspraxis, sei es bei SAP, Siemens,
Capgemini Consulting oder in der Finanzbranche.
Insgesamt überzeugt das Buch durch eine abwechs-
lungsreiche Mischung, die auch mit kritischen Stim-
men aufzuwarten hat. Denn eins ist klar: Deutsche
Unternehmen stecken in punkto Personalentwick-
lung 2.0 noch in den Kinderschuhen. Besonders der
Beitrag von Albrecht Kresse, Geschäftsführer der
edutrainment company, sorgt für die nötige Boden-
haftung. Er warnt eindringlich davor, blind einem
Trend zu folgen, ohne zuvor für die Akzeptanz und
richtige Unternehmenskultur zu sorgen. Wertvolle
Anregungen, wie man den Weg zur Lernenden Or-
ganisation 2.0 dennoch meistern kann, finden sich in
dieser aufschlussreichen Aufsatzsammlung zuhauf.
Armin Trost, Thomas Jenewein (Hrsg.):
Personalentwicklung 2.0. Lernen, Wissensaustausch
und Talentförderung der nächsten Generation.
Luchterhand Verlag, Köln 2011, 328 Seiten, 39 Euro
Renaissance der Lernenden
Organisation?
Enterprise 2.0
Prof. Dr. Armin Trost lehrt an der Hochschule Furtwan-
gen Human Resource Management und angewandte
Forschungsmethoden. Seine Schwerpunkte in Lehre
und Forschung sind Talent Management, Employer Bran-
ding und Recruiting.
Thomas Jenewein ist bei der SAP AG im Produktmanage-
ment des Bereichs SAP Education tätig. Der Organisa-
tions- und Wirtschaftspsychologe befasst sich schwer-
punktmäßig mit Learning Management, Lernen mit
neuen Medien und Technologien, Wissensmanagement,
Personalentwicklung und Coaching.
Prof. Dr. Armin
Trost und
Thomas
Jenewein
AUTOREN