personalmagazin 03/17
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
ORGANISATION.
„Führung
ist zu wichtig, um sie
nur Führungskräften zu
überlassen“, sagen Bernd
Oestereich und Claudia
Schröder. Als kollegiale
Führung definieren sie
die auf viele Kollegen dy
namisch und dezentral verteilte Führungsarbeit anstelle von
zentralisierter Führung durch einige exklusive Führungskräf
te. Die Umstellung auf kollegiale Führungsprinzipien macht
aber einen Austausch kompletter innerer Landkarten aus. Die
se bleiben jedoch abstrakt, solange sie nicht mit konkreten
Werkzeugen und Praktiken erstellt werden. Mit dem aktuellen
Stand in der Praxis zeigen sich die Autoren noch lange nicht
zufrieden. Deshalb wollen sie mit diesem Buch Begriffe und
Konzepte klären, ordnen, bewerten und weiterentwickeln. Sie
erläutern zunächst die Gründe, weshalb neue Führungsprin
zipien nötig sind, und erörtern, weshalb kollegiale Führung
das passende Prinzip für die heutige Zeit ist. Sie arbeiten Ge
meinsamkeiten kollegial geführter Organisationen heraus und
beschreiben, wie der Übergang zur kollegialen Führung aus
sehen kann. Nach dieser Einleitung stellen die Autoren Orga
nisationsstrukturmodelle und Konfigurationen vor und gehen
anschließend auf Prozesse wie Entscheidungsverfahren oder
Personalprozesse von Recruiting bis Arbeitszeugnis ein.
BEWERTUNG:
Die Autoren gehen detailliert auf die praktischen
Anwendungsmöglichkeiten der kollegialen Führung ein und
bieten damit wertvolle Denkanstöße. Hilfreich ist der abschlie
ßende Buchteil, der unter der Überschrift „Denken“ wichtige
Unterscheidungen und Begriffsklärungen bereithält.
(dfu)
Bernd Oestereich, Claudia Schröder: Das kollegial geführte Unterneh-
men. 320 Seiten, Verlag Franz Vahlen, München, 2017. 34,90 Euro.
Paradigmenwechsel für die Führungspraxis
TRANSFORMATION.
Einige Branchen
sind schneller von der Digitalisierung
betroffen, andere langsamer. Gemein
sam ist ihnen, dass die Geschwin
digkeit der digitalen Transformation
deutlich höher ist, als ursprünglich vo
rausgesagt. Die Technologie stellt dabei
nur in wenigen Fällen die Herausforde
rung dar. Weit wichtiger ist es, das rich
tige Geschäftsmodell zu finden und das
Unternehmen neu aufzustellen. Im ers
ten, konzeptionell-strategischen Teil
des Buchs zeigen die Autoren Wege zum digitalen Geschäfts
modell auf, erläutern die Bedeutung von Industrie 4.0 und ge
hen auf rechtliche Aspekte ein. Zusätzlich liefern sie 55 Muster
erfolgreicher Geschäftsmodelle von Crowdsourcing bis Freemi
um. Im zweiten Buchteil stellen sie Fallstudien vor, unter ande
rem vom Bosch-Flottenmanagement, von Zühlke oder von SAP.
BEWERTUNG:
Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungs
kräfte. Personalmanager können viel über Funktionsweisen
von agilen Ansätzen und Lösungen in der Praxis erfahren.
(dfu)
Oliver Gassmann, Philipp Sutter: Digitale Transformation im Unterneh-
men gestalten. 282 Seiten, Carl Hanser Verlag, München, 2016. 30,00
Euro.
AUS UNSEREM VERLAG.
Die Herausfor
derungen für die Personalentwicklung
werden nicht weniger. Standen 2006,
als die erste Auflage des Handbuchs er
schien, Fragen zur Umsetzbarkeit von
Instrumenten zur Personalentwicklung
im Mittelpunkt, denken viele Personal
entwickler heute darüber nach, welche
Kompetenzen im Zeitalter der Indus
trie 4.0 nötig sind und wie sie dem
beschleunigten technologischen und
gesellschaftlichen Wandel begegnen können. In der vierten, in
einigen Teilbereichen komplett überarbeiteten Auflage infor
mieren knapp 50 Praktiker und Wissenschaftler darüber, wie
Unternehmen die Handlungskompetenz ihrer Mitarbeiter ge
währleisten. Die Neuauflage wurde unter anderem um Beiträge
zu Talent Analytics und Potenzial sowie E-Learning erweitert.
Nach einer Einführung in die Rahmenbedingungen und Grund
lagen der Personalentwicklung gehen die Autoren detailliert auf
die Instrumente ein, stellenWege zur Ergebnissicherung vor und
beschreiben Erfahrungen aus der Praxis.
(dfu)
Michael Müller-Vorbrüggen, Jürgen Radel (Hrsg.): Handbuch Personal-
entwicklung. 758 Seiten, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2016. 59,95 Euro.
Praxiserfahrungen aus
Digitalisierungsprojekten
Einblicke in die Entwicklung
und Förderung von Personal
