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Editorial
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früh haben wir uns mit dem Trend zur Bildung von Randbelegschaf-
ten, die nicht mehr auf Basis klassischer Arbeitsverträge zum Unter-
nehmenserfolg beitragen, beschäftigt. Schon 2003 befassten wir uns
mit dem „Kollegen Ich-AG“, der als Freelancer oder Selbstständiger
zwar zu Teamerfolgen beiträgt, als Objekt der Personalarbeit aber
lange missachtet wurde. Im Juli 2007 zeigten wir die Auswirkungen,
wenn sich an den „harten Kern“ einer Stammbelegschaft zunehmend
Zeitarbeitnehmer andocken. Dabei ging es nie um das ideologisch ein-
gefärbte Für oder Wider. Wir
wollten über Chancen und
Risiken aufklären.
Hier knüpft unsere aktuelle Ti-
telstrecke an. Weitere Wege, Tä-
tigkeiten auszulagern, machen
von sich reden. So klären wir
über die Tücken der Einbindung
durch Werk- und Dienstverträ-
ge auf. Auch dem Schlagwort
„Crowdsourcing“ wenden wir
uns zu. Hier werden Wissen,
Ideen oder Leistungen von
Personengruppen genutzt, die oft in keinem Arbeitsverhältnis zum
Unternehmen stehen. Das kann interne Spezialisten überflüssig und
Kernbelegschaften kleiner machen - und lässt Unternehmen hoffen.
Dennoch ist es Zeit zu warnen. Die Schraube der Reduktion auf Kern-
belegschaften darf nicht überdreht werden. Wer Randbelegschaften
aufbaut, um Tarifstandards zu unterlaufen, beschwört den Konflikt mit
der Öffentlichkeit herauf. Wer qualifizierte Stammbelegschaften redu-
ziert, dem kommt schnell erfolgskritisches Wissen abhanden. Auch
die Herausforderung, ständig neue (Vertrags-)Beziehungen aufbauen
und verteilte Teams managen zu müssen, wiegt schwer.
Ihr
„Zeit zu
warnen.
Die
Schraube
der Re-
duktion auf Kernbe-
legschaften darf nicht
überdreht werden.“
Randolf Jessl, Chefredakteur
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