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Titel
_Randbelegschaft
personalmagazin 10 / 12
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Beschäftigungsform Chance
Risiko
(Hoch qualifizierte)
Mitarbeiter von
Dienstleistern
• Personalbedarf vorübergehend decken
• Kapazität bei Nachfrageschwankungen flexibel anpassen
• Zugang zu Spezial- und Branchenwissen
• Internes Wissen durch Mitarbeiterschulung aufbauen
• Kaum Fehlbeschäftigung, weil Mitarbeitertausch möglich
• Dienstleister übernehmen Risiko des Projekts
• Rekrutierung und Administration liegt bei Dienstleister
• Potenzielle Mitarbeiter über Probezeit hinaus testen
• Festen Ansprechpartner für geeignete Kandidatensuche
• Eventuell breites Spektrum an Dienstleistungen
• Personalkosten flexibilisieren
• Veränderungen leichter möglich (kein Comittment nötig)
• Vorgaben umgehen, die von Festangestelltenzahl abhängen
• Externe Perspektive statt „Betriebsblindheit“
• Negative Folgen durch Personalabbau abwehren
• Internes Wissen fließt ab
• Kompetenzverlust, weil Externe, nicht Interne
(Mitarbeiter) Wissen aufbauen
• Konflikte mit Internen, weil diese eine Konkur-
renz um ihren Arbeitsplatz fürchten
• Gefahr der verdeckten Arbeitnehmerüberlas-
sung: Dienstleister benötigen Erlaubnis zur Arbeit-
nehmerüberlassung von der Agentur für Arbeit
• Gefahr der verdeckten Arbeitnehmerüberlas-
sung, weil Verträge nicht ausreichend konkreti-
siert und Auftraggeber Weisungsrecht ausüben
Zeitarbeitnehmer
• Kapazität bei Nachfrageschwankungen flexibel anpassen
• Personalbedarf vorübergehend decken
• Kaum Fehlbeschäftigung, weil Mitarbeitertausch möglich
• Interne Mitarbeiter entlasten
• Potenzielle Mitarbeiter über Probezeit hinaus testen
• Kosten sind aufgrund fixer Stundensätze transparent
• Rekrutierung und Administration liegt bei Dienstleister
• Eventuell Kostenvorteile, weil anderer Tarifvertrag gilt
• Weniger Kosten, weil nur für benötigte Zeit eingestellt
• Veränderungen leichter möglich (kein Comittment nötig)
• Vorgaben umgehen, die von Festangestelltenzahl abhängen
• Negative Folgen durch Personalabbau vermeiden
• Teilweise höhere Kosten (auch durch Equal-Pay)
• Herausforderungen für Führung und Motivation
• Negatives Image bei hohem Zeitarbeiteranteil
• Wissensbasierte Abhängigkeit bei hoch qualifi-
zierten Zeitarbeitern
• Dienstleister benötigt Erlaubnis zur Arbeit-
nehmerüberlassung von der Agentur für Arbeit
• Umfangreiche Beteiligungsrechte des Betriebs-
rats (§ 99 BetrVG)
• Tarifvertrag kann Einsatz zeitlich einschränken
• Bußgeldbewehrte Pflichten gegenüber
Zeitarbeitern, etwa nach § 13a AÜG, § 13b AÜG
Selbstständig tätige
Mitarbeiter (Freelancer)
• Kapazität bei Nachfrageschwankungen flexibel anpassen
• Personalbedarf vorübergehend decken
• Zugang zu Spezial- und Branchenwissen
• Internes Wissen durch Mitarbeiterschulung aufbauen
• Potenzielle Mitarbeiter über Probezeit hinaus testen
• Interne Mitarbeiter entlasten
• Externe Perspektive, statt „Betriebsblindheit“
• Kostenvorteile bei hohem Angebot an Freelancern
• Weniger Kosten, weil nur für benötigte Zeit eingestellt
• Veränderungen leichter möglich (kein Comittment nötig)
• Vorgaben umgehen, die von Festangestelltenzahl abhängen
• Rekrutierungsprobleme umgehen
• Negative Folgen durch Personalabbau vermeiden
• Geringere Haftungsmasse (Privatvermögen) bei
Freelancer, verglichen mit Dienstleistern
• Internes Wissen fließt ab
• Kompetenzverlust, weil Externe, nicht Interne
Wissen aufbauen
• Wissensbasiert abhängig bei hoch Qualifizierten
• Relativ hoher Aufwand Rekrutierungsaufwand
• Zur Konkurrenz abwandern (für Folgeauftrag)
• Folgeaufträge sind mit Dienstleistern einfacher
• Teilweise hohe Kosten wegen Spezialwissen
• Konflikte mit Internen (Konkurrenzsituation)
• Interne wandern in die Selbstständigkeit ab
• Gefahr der Scheinselbstständigkeit
Befristet Beschäftigte
• Personalbedarf vorübergehend decken
• Potenzielle Mitarbeiter über Probezeit hinaus testen
• Flexibilität bei unsicherem langfristigen Personalbedarf
• Arbeitsverhältnis einfach zu beenden
• Konkurrenz bei der Rekrutierung neuer
Mitarbeiter
• Gefahr der missbräuchlichen Kettenbefristung
Die Tabelle zeigt die wichtigsten Möglichkeiten und Gefahren, wenn Unternehmen die unterschiedliche Beschäftigungsformen
einsetzen. Ausführlich besprechen dies unsere Autoren ab Seite 18.
Chancen und Risiken von Randbelegschaften
Praxisbeispiel
übersicht
Quelle: Lehrstuhl Prof. Dr. Stephan Kaiser; Dr. Nathalie Oberthür