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MAI 2012
personalmagazin 05 / 12
Personalrisiken
messen und steuern
Wie groß ist Ihr Personal-
risiko? Wenn Sie darauf
keine oder nur eine vage
Antwort haben, so lohnt
ein genauer Blick in unsere
Titelstrecke. Hier zeigen
wir, wie Sie fünf Hauptri-
siken im Personalbereich
langfristig überwachen und
steuern. Dass sich viele
Unternehmen bereits mit
diesem Thema beschäf-
tigen, zeigt das große
Interesse an unserer neuen
Studie „Personal-Risiko-
Index“. Erstmals können Sie
diese Messgröße als Bench-
mark und Frühwarnsystem
für Ihre Personalarbeit
nutzen.
S. 12
„Auch Anwender sind betroffen“
Rechtsanwältin Jutta Schwerdle klärt über die
Folgen des Verbots von gestaffeltem Urlaub im
öffentlichen Dienst auf.
S. 67
SZENE
08 News und Events
10 Viel Neues im Mai
Mit welchen Veränderungen der
DGFP-Kongress 2012 aufwartet
TITELTHEMA
12 Achtung, Personalrisiko
Bisher werden Personalrisiken oft
nur unsystematisch überwacht
14 „Nicht genug Aufmerksamkeit“
Wo Personaler ansetzen müssen, um
Personalrisiken effektiv zu managen,
erklärt Risikoexpertin Ellen Hexter
16 Das Engpassrisiko ist am größten
Wie groß ist bei Ihnen die Gefahr?
Der Personal-Risiko-Index liefert
erstmals einen externen Benchmark
20 Erkennen, messen und steuern
Anhand eines Zyklus können
Personalrisiken systematisch
erfasst und angegangen werden
MANAGEMENT
26 News
27 Dienstleistungsmarkt
28 Der kleine Bruder des Burnouts
Boreout ist die Kehrseite von
Burnout – mit ähnlichen Folgen
30 Gute Arbeit muss sich lohnen
Spitzenleistungen richtig honorieren
32
Professor Dirk Sliwka nennt vier
Effekte guter Vergütungssysteme
33 Die Ressource Büro einsetzen
Welchen Einfluss der Arbeitsplatz
tatsächlich auf die Leistung hat
ORGANISATION
36 News
38 Softwaremarkt
40 Auslandseinsätze effizient regeln
Eine Analyse zeigt, was Entsende-
richtlinien führender deutscher
Unternehmen üblicherweise regeln
44 Standards für die Gesundheit
Eine DIN soll betriebliches Gesund-
heitsmanagement vereinheitlichen
45
Warum sich die BAD GmbH für DIN-
Standards ausspricht
46 Die Rolle von HR bei Imagekrisen
Was Personaler bei schlechten
Imagewerten des Unternehmens
tun müssen
SPEZIAL
49 Personaldienstleister
50 News und Trends
Aktuelles auf dem Markt der
Personaldienstleister
52 Der Mindestlohn als Feigenblatt
Experten erläutern, wie sich Equal
Pay und Mindestlohn auf den
Zeitarbeitsmarkt auswirken
54 „Nicht alles ist erfüllbar“
Wie der BPV mit realitätsfremden
Kundenvorstellungen umgeht
56 Persönliche Profile schärfen
Mittels eines Haustarifvertrags
haben Leiharbeiter erstmals einen
Anspruch auf Weiterbildung
58 Zeitarbeit smart einkaufen
Fünf Hebel, um strategisch
Zeitarbeiter zu akquirieren und
dadurch Kosten zu senken