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Personal & Karriere
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Agiles Management
Klassische Managementprinzipien ver-
stärken heute noch immer:
›
starre Hierarchien mit zu langen Top-
down-Entscheidungswegen
›
ausgeprägtes Silo-Denken, mit dem
Ergebnis, dass Abteilungen mehr mit
sich selbst und mit der Einhaltung von
Regeln als mit dem Kunden und dessen
Bedürfnissen beschäftigt sind
›
hierarchische Führungskulturen, die auf
„command and control“ setzen
Die klassischen Prinzipien sind er-
folgreich, solange der Lösungsweg be-
kannt und dieser Weg mit Prozessen und
Regeln beherrschbar ist. Fragestellungen
der Immobilienbranche von heute lassen
sich jedoch nicht mehr mit einfachen
Ursache-Wirkungs-Modellen erklären.
Bau-Projekte oder die Entwicklung von
Immobilien-Software sind hochkomplexe
neue Situationen, geprägt von Unsicher-
heit und fehlender Vorhersagbarkeit. Lö-
sungswege ergeben sich vielfach erst durch
Versuch und Irrtumund eben nicht durch
detaillierte Vorausplanung.
Agilität ist die neue Sicherheit
Agile Managementansätze setzen auf eine
flexible und dynamische Anpassungsfä-
higkeit, d.h. auf schnelles Reagieren bei
Veränderungen. Es geht um kurze über-
schaubare Planungs- und Umsetzungs-
zyklen mit konkreten Ergebnissen (Pro-
totyping), sodass sofortiges Anpassen an
veränderte Rahmenbedingungenmöglich
wird („inspect and adapt“). Fehler werden
so frühzeitig sichtbar und können bereits
im Frühstadium korrigiert werden. Prio-
ritäten werden kontinuierlich hinterfragt
und entsprechend des Wertbeitrages aus
Kundensicht neu ausgerichtet. Es geht
um Projektsteuerung „auf Sicht“. Keine
Mehrjahresplanungen mehr, sondern
kurze Zyklen (2-4 Wochen) einherge-
hend mit lieferbaren fertigen Produkten/
Ergebnissen (Inkrement). Agilität steht
u.a. für iteratives Vorgehen, interdiszipli-
U
m das Schlagwort Agilität wird der-
zeit ein großer Hype gemacht. Lange
wurde Agilität nur mit IT und Soft-
wareentwicklung verbunden. Jetzt taucht
der Begriff auch inder Immobilienbranche
auf. Unternehmen beschreiben steigende
Komplexität und sich ständig wandelnde
Herausforderungen. Großprojekte, die
zeitlich oder kostenmäßig aus dem Ruder
laufen, werden in der Öffentlichkeit laut-
stark diskutiert. Vielfach geht ein hoher
Vertrauensverlust einher. Neben der stei-
genden Komplexität und dem Bedarf an
kontinuierlicher Innovationskraft halten
zusätzlich Themen wie Digitalisierung,
Generation Y und Fachkräftemangel Ein-
zug in die Immobilienbranche.
Wer in diesen dynamischen Zeiten
bestehen und den Wandel aktiv beherr-
schen will, muss kontinuierliches Lernen
und dynamisches Anpassen als Teil seiner
Unternehmens-DNA entwickeln. Schon
Darwin hat gesagt: „Nicht die stärkste
Art überlebt, und auch nicht die intelligen-
teste, sondern diejenige, die es am besten
versteht, auf Veränderungen zu reagie-
ren.“ Und genau darum geht es bei Agili-
tät: Probieren, Anpassen, Fehlermachen,
Lernen, und zwar so schnell wie möglich.
Agile Managementansätze in der
Immobilienwirtschaft
Die Zeit verlangt eine
ständige Anpassung an neue
Situationen. Damit Immo-
bilienunternehmen agiler
werden, sind andere Denk-
muster und Instrumente im
Management nötig.
Foto: Moodboard/Thinkstockphotos.de
Agilität dreht die klassische Organisation (links) um. Agile Firmen (rechts) orientieren sich an den
Kunden. Mitarbeiter arbeiten selbstgesteuert, die Führung schafft den Rahmen.
Organisationspyramide
Die Pyramide steht Kopf
Management
Führungskräfte
Mitarbeiter
Management
Führungskräfte
und Mitarbeiter
Kunde
