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editorial
02_2015
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Aus Sicht der Organisationssoziologie könnte es so abgelaufen sein:
Franz von Assisi (1181 bis 1226), der Sohn eines reichen Kaufmanns,
hatte mit 24 Jahren genug vom Müßiggang. Er wollte lieber in Armut
leben und Jesus nachfolgen. Als Wanderprediger fand er viele Gefährten.
Er hätte vielleicht sogar das Zeug dazu gehabt, die damals im Luxus
lebende Kirche zu erneuern.
Doch der damalige Papst war so schlau, Franziskus auf eine ausgelagerte
„Spielwiese“ abzuschieben. Er durfte einen Mönchsorden gründen und
dort nach seinen radikalen Werten leben. Gleichzeitig war er abgegrenzt
von der Hauptorganisation. Die Amtskirche musste sich nicht verändern
und konnte trotzdem sicher sein, dass Franziskus nicht wegläuft und
unabhängig von der Kirche seinen eigenen Laden aufmacht.
Menschen, die außerhalb einer Organisation stehen, können diese nicht
verändern. Das mussten schon viele Studenten einsehen, die die
Arbeiter „befreien“ wollten. Was aber bedeutet es, wenn ein Reformer
an die Spitze einer Organisation kommt? Papst Franziskus jedenfalls hat
gute Chancen, die Kirche zu verändern. Wie ihm das trotz der zu
erwartenden Widerstände gelingen könnte, lesen Sie ab Seite 18.
Reformer landen schon mal
auf dem Abstellgleis
Viel Spaß beim Lesen
unseres neuen Hefts
wünscht
Martin Pichler, Chefredakteur