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wirtschaft + weiterbildung
03_2014
„Wir wollen vor allem
im Ausland wachsen“
JUBILÄUM.
Vor 25 Jahren gründete Hans-Peter Machwürth,
Visselhövede, das Machwürth Team International MIT, das
außerhalb des deutschsprachigen Raums unter dem Namen
MTI Consultancy firmiert. Die Gesellschaft hat Standorte
in zahlreichen Ländern Europas; außerdem in China,
Nordamerika und Singapur.
Vor 25 Jahren gründeten Sie Ihre Unternehmensberatung, für
die heute weltweit 450 Trainer und Berater arbeiten. Was hat
sich im Trainings- und Beratungsmarkt seit 1989 verändert?
Hans-Peter Machwürth:
Sehr viel, denn Berater sind Dienst-
leister für Unternehmen. Deshalb spiegelt sich im Beratungs-
markt die Unternehmenslandschaft wider, und diese hat sich
radikal verändert. Der größte Treiber der Veränderung war der
Siegeszug der modernen Kommunikations- und Informations-
technologie. Denn er ermöglichte erst die Globalisierung der
Wirtschaft, wodurch wiederum der Wettbewerbs- und Verän-
derungsdruck für die Unternehmen stieg. Heute laufen fast alle
Prozesse in den Unternehmen IT-gestützt ab. Das hat die Ar-
beitsinhalte, -strukturen und -beziehungen in den Betrieben
massiv verändert.
Inwiefern?
Machwürth:
Vor 25 Jahren waren viele Unternehmen noch
damit beschäftigt, in Teilen ihrer Produktion die Gruppenar-
beit einzuführen. Und Team- und Projektarbeit? Sie wurde in
Ansätzen erst in einzelnen Bereichen wie der Forschung und
Produktentwicklung praktiziert. Heute hingegen ist die Team-
und Projektarbeit zumindest in den Kernbereichen der meisten
Unternehmen die Regelarbeitsform. Und die Mitarbeiter? Sie
arbeiten nicht nur abteilungs- und hierarchieübergreifend zu-
sammen, sondern sogar in unternehmens- und länderübergrei-
fenden Teams. Daraus resultieren ganz neue Anforderungen an
die Mitarbeiter.
Welche zum Beispiel?
Machwürth:
In den tayloristisch organisierten Betrieben der
Vergangenheit hatte jeder Mitarbeiter seine Stellenbeschrei-
bung. In ihr stand klipp und klar, was seine Aufgaben waren
– und was nicht. Solche Stellenbeschreibungen gibt es heute
in den meisten Unternehmen nicht mehr. Denn die Mitarbeiter
sollen nicht alleine, sondern im Team die ihnen übertragenen
Aufgaben lösen – und zwar weitgehend selbstständig und ei-
genverantwortlich. Also müssen die Mitarbeiter heute stärker
als früher bei ihrem Tun das große Ganze vor Augen haben.
Da sich die Anforderungen immer schneller ändern, müssen
sie auch lernen, selbst zu erkennen, wo bei ihnen ein Entwick-
lungsbedarf besteht. Außerdem müssen sie die Kompetenz
erwerben, diesen Entwicklungsbedarf entweder selbst oder
mit selbstorganisierter Unterstützung zu befriedigen, damit sie
auch künftig noch die benötigte Qualifikation haben.
Und diese Kompetenz muss tatsächlich erst noch erworben
werden?
Machwürth:
Einige Top-Mitarbeiter haben sie schon. Das Gros
der Mitarbeiter aber noch nicht. Bei ihnen die hierfür erforder-
liche Einstellungs- und Verhaltensänderung herbeizuführen,
Fotos: MTI
Ernte einfahren.
Das Machwürth-Team bei
einer seiner ersten Beratertreffen im Jahr
1993. Hans-Peter Machwürth (3. v. r.)
begeistert sich fürs Anschieben.