Basic HTML-Version
training und coaching
40
wirtschaft + weiterbildung
07/08_2014
klärung und der Abgabe des Angebots
wurden mehrere Institute zum Probe-
training und zur Präsentation ihrer Ideen
eingeladen. Bei diesem 45-minütigen Auf-
tritt waren sieben Zuschauer anwesend,
unter ihnen Trainer des Unternehmens,
Personalentwickler und – wie mir gesagt
wurde – der Entscheider. Neben der Prä-
sentation des Konzepts wurde ein daraus
durchgeführter Ausschnitt erwartet. Eine
intensive Frage-Antwort-Runde dehnte
den Zeitrahmen der Veranstaltung bei mir
auf ungefähr 60 Minuten aus. Ich war mit
dem Verlauf des Pitchs zufrieden, nun
hieß es warten.
Es war ein toller Moment, als ich den
Anruf bekam, dass mein Angebot aus-
gewählt wurde. Juhu! Eine richtig tolle
Wie vor den Kadi wurde ich vor vier Mit-
arbeiter eines Unternehmens geführt, in
dem ich soeben den ersten Baustein einer
mehrstufig geplanten internen Traineraus-
bildung beendet hatte. Drei der Anwesen-
den kannte ich aus dem Auswahlprozess.
Eine Dame war mir unbekannt. Der Aus-
wahlprozess für diese Entwicklungsmaß-
nahme war intensiv. Nach der Auftrags-
„Malen Sie bitte auf keinen Fall
Herzchen!“
TRAIN-THE-TRAINER.
Ende 2013 brachte der Beltz Verlag ein Buch mit dem Titel
„Abenteuer aus der Trainerhölle“ auf den Markt. 14 Trainer schildern darin schwierige
Seminarsituationen und wie sie gemeistert wurden oder zum Seminarabbruch führten.
Was die Leser des Buchs erwartet, schildert Sabine Heß, Berlin, beispielhaft anhand
der Frage: „Wie kann ein Trainer sich selbst treu bleiben?“
Foto: Tania Kolinko / shutterstock.com