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fachliteratur
62
wirtschaft + weiterbildung
07/08_2013
Dieses Buch ist schon im Herbst 2012 erschienen.
Beinahe hätten wir es übersehen. Wer braucht schon
eine weitere Einführung in das Projektmanagement,
wo doch „Projekte zum Erfolg führen“ von Heinz
Schelle sich seit 1995 bewährt hat. Und wenn man
etwas zur Gruppendynamik in Projektteams wissen
will, dann gibt es noch die praxistaugliche „Einfüh-
rung in die Teamarbeit“ von Cornelia Edding und
Karl Schattenhofer.
Aber zum Glück fiel das Buch dann doch im Redak-
tionsalltag auf: Die 306 Seiten kommen im unge-
wöhnlichen Querformat daher und stecken in einem
sehr stabilen Einband. Blättert man das Buch durch,
überrascht der erste Eindruck: Dieser Ratgeber ist
einfach „schön“. Die Kapitel unterscheiden sich farb-
lich, es gibt in jedem Kapitel viele optisch anspre-
chende Zeichnungen, Grafiken, Tabellen und sich
abhebende Zusammenfassungen. Außerdem ist der
Inhalt logisch durchstrukturiert und diese Struktur
wird zusätzlich noch mit der Metapher einer „Safari“
(Entdeckungsreise) mit Wegen, Stationen und einem
Ziel erläutert.
Wer es realistischer haben will, der bekommt das
ganze Projektmanagement noch zusätzlich in Form
einer Fallstudie, die sich durch das ganze Buch zieht,
erklärt: Ein junger Diplom-Ingenieur bekommt den
Auftrag, in seiner Firma mit weltweit 6.000 Mitarbei-
tern eine neue Vertriebssoftware einzuführen. Seine
Erfahrungen notiert er in einem Projekttagebuch, aus
dem (passend zu den Kapiteln des Buches) immer
wieder lange Passagen zitiert werden und für bemer-
kenswerten Praxisbezug sorgen.
Konkret geht es um die Abwicklung von Projekten in
sieben Etappen:
1.
Projektauftrag abklären
2.
Projektplanung, Auswahl von Tools
3.
Team-Building, Kick-off-Meeting
4.
Projektumfeld analysieren, Widerstände erkennen
5.
Führungsaufgaben des Projektleiters, Hochleistun-
gen erzielen
6.
Projektkrisen meistern, nach Krisen wieder auf
Kurs kommen
7.
Abnahme sichern, Projekt angemessen abschlie-
ßen und feiern.
Außerdem geht es dem Autor darum, Wege aufzu-
zeigen, wie man aus abgelaufenen Projekten lernen
kann. Das Einzige, was enttäuscht, ist das Literatur-
verzeichnis, das die Grundlagenliteratur vermissen
lässt und das fast zur Hälfte nur aus oberflächlichen
Zeitungsartikeln besteht.
Mario Neumann:
„Projektsafari: Handbuch für souveränes
Projektmanagement“, Campus Verlag,
Frankfurt am Main 2012, 306 Seiten, 39,99 Euro
Ein Projekt als Abenteuer
Außergewöhnliches Lesevergnügen
Mario Neumann
leitet seit 15 Jahren interna-
tionale Projekte bei Hewlett-
Packard. Er entwickelte das
„Situative Projektmanagement“,
ein Trainingskonzept, mit dem Projektleiter für alle Pha-
sen eines Projekts fit gemacht werden sollen. Dafür
gab es unter anderem einen „Deutschen Trainings-
preis“ des BDVT.
Autor
Foto: Simone Scardovelli