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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2013
Führen heißt Kommunizieren
David Kantor:
„Reading the Room:
Group Dynamics for Coaches and Lea-
ders” (Verlag Jossey Bass / John Wiley
& Sons, New York 2012, 448 Seiten,
35,50 Euro)
Gleich nach der Wahl Obamas zum US-
Präsidenten im Jahr 2008 befragten Wis-
senschaftler die Wahlkampfteams aller
Kandidaten, um Ursachen für deren un-
terschiedliche Leistungsfähigkeit zu fin-
den. Es zeigte sich, dass Obamas Team
nicht etwa wegen seiner Internetaffinität
so gut performte, sondern in erster Linie
deshalb, weil es Obama verstand, mit
seinen obersten Wahlkampfmanagern
eine enge Face-to-face-Gemeinschaft zu
bilden. Diese kommunikative Intensität,
die gekennzeichnet war durch Herzlich-
keit, Kreativität und Offenheit für Kritik,
prägte letztlich das gesamte Koopera-
tionsklima des Wahlkampfteams. Das
Forschungsergebnis ist Wasser auf die
Mühlen von David Kantor, einem ehema-
ligen Familientherapeuten und heutigen
Organisationspsychologen der Harvard
University. Die Botschaft seines neuesten
Buchs lautet nämlich: „Great leaders are
great in face-to-face talk“. Kantor wurde
schon vor Jahren bekannt durch sein
„Vier-Rollen-Modell“ als Grundlage für
die Zusammensetzung von Teams. Erfolg-
reiche Teams sind dadurch gekennzeich-
net, dass folgende vier Rollen im Gleich-
gewicht sind:
•
Mover
(Spielmacher)
•
Follower
(Mitspieler, Unterstützer)
•
Opposer
(Gegenspieler)
•
Bystander
(Beobachter).
Dieses und andere von ihm entwickelte
Modelle hat Kantor präzisiert und wei-
terentwickelt. Er beschreibt sie ausführ-
lich und zieht neue Schlüsse - zum Bei-
spiel glaubt er, dass Führung nicht mehr
von einem Helden, sondern nur noch
von einem Führungsteam wahrgenom-
men werden sollte. Kantor spricht hier
von einem Führungssystem. Außerdem
sollten Manager ihre Beobachtungsfähig-
keit trainieren, sodass sie Krisen in Teams
rechtzeitiger erkennen können.
Ein Tipp von:
Dr. Gerhard Fatzer,
Inhaber des TRIAS Insti-
tut für Coaching, Supervision und Orga-
nisationsentwicklung, Zürich. Fatzer holt
regelmäßig US-Organisationsberater wie Ed
Schein nach Europa.
Coaching-Ausbildung: Der
FHNW in die Karten schauen
Michael Loebbert (Herausgeber):
„Professional Coaching: Konzepte, In-
strumente, Anwendungsfelder“ (Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2013,
427 Seiten, 49,95 Euro)
Das aktuelle Buch von Michael Loebbert,
Programmleiter der Coaching Studies an
der Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW), Olten, und selbst auch Senior-
Coach, ist nicht nur für externe sowie
interne Coachs geeignet, sondern auch
für Führungskräfte, Personalentwick-
ler und Projektleiter, die in ihren Rollen
auch coachend tätig sind. Das erste Kapi-
tel befasst sich mit konzeptionellen und
methodischen Grundlagen, das zweite
mit Coaching in Organisationen und das
dritte mit Coaching advanced. Für den
erfahrenen Coach gibt es in dem „Advan-
ced-Kapitel“ komplexere Themendarstel-
lungen. Damit deckt das Buch ein breites
r
04.
... wie „Social Media“ in
flachen Hierarchien die Mitar-
beiter
motivieren
kann
05.
... wie
Spiritualität
die
Komplexität des Berufsalltags
erträglicher macht
06.
... wie Vorstände systema-
tisch auf ihre diversen
Rollen
vorbereitet werden können