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wirtschaft + weiterbildung
09_2013
forderungen der HR-Arbeit zu meistern“,
so Looss. Hier könne das „HR Global
Network Germany“ als ein „Netzwerk
der Akteure“ Impulse setzen, mit deren
Hilfe Gesamtzusammenhänge erkennbar
und pragmatische Lösungen realisierbar
würden. Dazu bedürfe es jedoch einer
stets exakten Diagnose und nicht (wie es
laut Looss im HR-Alltag häufig üblich sei)
eines „überhasteten Abschöpfens von
trendigen Modethemen“.
Für Looss wird es höchste Zeit, auch
einmal die europäische Perspektive der
HR-Arbeit in den Fokus zu nehmen. „Wir
brauchen eine Emanzipation von den
USA und eine Internationalität, die eher
den europäischen Globalisierungslinien
folgt – unter Rückbeziehung auf die eu-
ropäisch fundierten Denkmuster, zum
Beispiel bei der Mitarbeitervertretung“,
fordert der bekannte Coach.
Die Teilnehmenden an der ersten Veran-
staltung lobten neben der Bedeutung der
Veranstaltung als Experimentierfeld für
Querdenker vor allem die internationale
Ausrichtung des Netzwerks. Bereits im
ersten Workshop spielte dies eine Rolle.
So beschrieb zum Beispiel die französi-
sche HR-Expertin Caris Kindler-Mathieu
in ihrem Beitrag die HR-Arbeit eines
konkreten französischen Unternehmens.
Künftig, so Gerlinde Schönberg, wolle
man zu jedem Workshop Referentinnen
oder Referenten aus anderen Ländern ein-
laden. Dabei gehe es vor allem darum,
offen voneinander zu lernen und mehr
über die HR-Branche in den jeweiligen
Ländern zu erfahren.
Am 18. September wird das HR Global
Network Germany auf der „Zukunft Per-
sonal“ in Köln seinen nächsten Auftritt
haben. Gerlinde Schönberg wird dann
das Praxisforum „Tur(n)key: Turnkey
Turkey – Partnering to leverage assets“
moderieren. Ein deutscher Planspielan-
bieter wird dabei zusammen mit einem
türkischen Bildungsanbieter Wege aufzei-
gen, wie ausländische Trainingskonzepte
in der Türkei verbreitet werden können.
Martin Pichler
„HR Global Network Germany“ heißt die
Nachfolgeorganisation des „ASTD Global
Network Germany“, dem früheren deut-
schen Ableger des US-Trainerverbands
„American Society for Training & De-
velopment“. Aus „formalen Gründen“
haben sich die Deutschen Ende 2012
von der ASTD gelöst. Kenner der Szene
vermuten, dass die (organisatorischen)
Vorgaben der Amerikaner von ihrem
deutschen Ableger einfach nicht zu er-
reichen waren. „Wir sind weiterhin part-
nerschaftlich mit der ASTD verbunden“,
betont das neue „Network Germany“.
Man wolle sich aber in Zukunft mehr mit
den europäischen HR-Entwicklungen aus-
einandersetzen.
Kein „Abschöpfen von
Modethemen“
eine Heimat für angestellte Personalent-
wickler und für selbstständige Trainer,
Berater und Coachs sein. Das Vorstands-
team bilden derzeit Gerlinde Schönberg
(Vorstandsvorsitzende), Maria Paul und
Christine Possler.
Der erste Netzwerk-Workshop fand
im Juni in Köln statt. Keynote-Speaker
war der Coaching-Experte Dr. Wolfgang
Looss, der die Gründung des „HR Global
Network Germany“ nachdrücklich un-
terstützt. Für ihn liegt die Aufgabe des
Netzwerks darin, in vielerlei Hinsicht
„Brückenbauer“ zu sein. Es gelte, eine
Balance zwischen theoretischem Unter-
bau und der pragmatischen Handlungs-
ebene zu finden. „Wir brauchen neue
Sichtweisen, um die aktuellen Heraus-
Deutscher ASTD-Ableger
abgelöst von neuem Netzwerk
Verbände.
Im Dezember vergangenen Jahres löste sich aus formalen Gründen die
deutsche Niederlassung des US-Trainerverbands ASTD auf. Die Mitglieder gründeten
das „HR Global Network Germany“, das im Juni in Köln einen ersten Workshop durch-
führte. Auf der „Zukunft Personal“ wird man eine Podiumsdiskussion gestalten.
Foto: HR Global
Gerlinde Schönberg.
Die
Chefin des „HR Global
Network Germany“
arbeitete viele Jahre als
systemische Organisa-
tionsberaterin (Trias) in
Frankreich und Belgien.