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personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2013
Führungsaufgaben im laufenden Ge-
schäftsbetrieb, die in den meisten Fällen
projektbasiert sind. Hier werden Manage-
mentfähigkeiten ebenso vermittelt wie die
Team- und Kapazitätsplanung, Projekt-
steuerung sowie das Arbeiten innerhalb
bestimmter Fristen und Budgets. Eine
wichtige Komponente des Programms
ist das Coaching durch einen erfahrenen
Manager während dieser „Learning by
doing“-Phasen. Diese praxisorientierten
Aufgaben werden auch theoretisch unter-
füttert, etwa durch Seminare oder auch
weiterführende Aufbaustudien. Abge-
rundet wird die Individualisierung durch
Coaching und Trainings: Die Mitarbeiter
erhalten etwa externe Unterstützung wie
Präsentationstrainings, Zeit- und Projekt-
management oder auch Mitarbeiterfüh-
rung. Dazu gibt es ein Mentoring-Pro-
gramm, bei dem in den meisten Fällen die
Geschäftsführungsmitglieder oder die Lei-
ter einzelner „Business Units“ zur Verfü-
gung stehen. Im Vordergrund steht dabei
die Besprechung aufgetretener Probleme,
etwa der Verbleib innerhalb bestimm-
ter Budgets und Kapazitätsplanungen
und Lösungsansätze. Auch die konkrete
Umsetzung wird vorbesprochen und im
Nachhinein erörtert. Insgesamt wird die
Entwicklung der Management-Develop-
ment-Programm-Teilnehmer jährlich vom
Career Advisory Board überprüft.
Ein Wermutstropfen bleibt für die Füh-
rungskräfte, die Nachwuchs aus den
eigenen Reihen für das Programm vor-
schlagen: Sie laufen Gefahr, ihren Mit-
arbeiter zu verlieren, wenn dieser nach
Abschluss des Programms etwa als Leiter
in eine andere Business-Unit wechselt.
Aber dem muss man entgegenhalten:
Eine erfolgreiche Geschäftsstrategie ist
unmöglich, ohne sie mit einer passen-
den Personalstrategie zu unterlegen, die
einen Dreiklang aus Fördern, Fordern und
Work-Life-Balance bildet. Für Zühlke ist
es wichtig, die Mitarbeiter durch gezielte
Maßnahmen weiterzuentwickeln. Nur so
kann das Unternehmen im Wettbewerb
um Fachkräfte – auch und gerade mit
Großkonzernen – bestehen. Das Manage-
ment-Development-Programm ist somit
ein wesentlicher Bestandteil der Perso-
nalstrategie und des Retention-Manage-
ments der Gruppe. Ein zentraler Vorteil
dieses Programms ist die Verwurzelung
der Kollegen im Unternehmen, das sie be-
reits kennen und dem sie so auch künftig
verbunden bleiben. Wir bei Zühlke sind
der Überzeugung, dass Unternehmen
nur dann nachhaltig erfolgreich agieren
können, wenn sie ihre Mitarbeiter als das
begreifen, was sie sind: Der wesentliche
Faktor für Wachstum, Kundenzufrieden-
heit und Profitabilität.
Ernst Ellmer
R
Weitere Entwicklungsmaßnahmen bei Zühlke Engineering
Berufsbegleitendes Studium
Teilnehmern des Management-Development-Programms
ermöglicht Zühlke, berufsbegleitend ein Studium zu absol-
vieren, das über den Arbeitgeber finanziert wird. Das
Unternehmen stellt darüber hinaus die teilnehmenden
Mitarbeiter für die Präsenzphasen an der Universität frei
– ohne die Bezüge entsprechend zu kürzen. So konnten
einige Mitarbeiter schon ein Studium zum MBA erfolgreich
abschließen.
Innovative Projekte
Zühlke Engineering ist nicht nur ein Ingenieurdienstleister.
Auch in seiner Rolle als Innovationsspezialist, sei es bei
der Implementierung von Innovationsprozessen in Unter-
nehmen oder auch als externer Innovationspartner, profi-
liert sich das Unternehmen.
Im Emerging Technology Center arbeiten die Mitarbeiter
mit den neusten Technologien und entwickeln innovative
Lösungen. Hierbei schlagen die Mitarbeiter Projekte vor,
die auf vielversprechenden Technologien und Lösungen
basieren. Die Vorschläge werden gesammelt und durch ein
Fachgremium evaluiert. Aus den Einreichungen werden pro
Weiterbildung.
Bei seiner Personalstrategie setzt Zühlke Engineering auf ein aufeinander abge-
stimmtes Maßnahmenbündel, um sowohl Fach- als auch Führungskräfte zu fördern und weiterzu-
entwickeln. Neben dem Management-Development-Programm gibt es einige weitere Angebote.
Jahr zwei bis fünf Vorschläge ausgewählt und dann durch
Zühlke komplett finanziert.
Ihren kreativen Projekten können die Kollegen innerhalb
ihrer Arbeitszeit nachgehen. Davon profitieren beide Sei-
ten: Der Mitarbeiter beschäftigt sich mit neuen Technolo-
gien und Lösungen, die dann unmittelbar ins laufende Kun-
denprojekt einfließen können. So bleiben die Mitarbeiter
jederzeit auf dem aktuellsten Stand und können sich dar-
über hinaus auch mit ihren Spezialthemen beschäftigen.
Auf diesem Wege ist beispielsweise eine auf Microsoft
Kinnect basierende Gestensteuerung für Industrieanwen-
dungen entstanden.
Bis zu 17 Tage für Fortbildung
Die Zühlke Engineering ermöglicht es ihren Mitarbeitern
im Rahmen von abgestimmten, selbst wählbaren Fort- und
Weiterbildungsprogrammen ihr Wissen und ihre Kennt-
nisse auf dem aktuellen Stand zu halten oder auch neue
Fähigkeiten zu erwerben. In Abstimmung mit dem jeweili-
gen Vorgesetzten sowie der Personalabteilung werden den
Experten bis zu 17 Tage für ihre Fortbildung zur Verfügung
gestellt, die Bestandteil ihrer Jahresarbeitszeit sind.