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TEAM CONNEX AG
Tel: 07031 / 2703-0
04_2012
wirtschaft + weiterbildung
49
So hätten viele Mitglieder im Laufe der
Jahre sowohl eine Trainer- als auch eine
Coaching-Ausbildung und noch diverse
Methodentrainings absolviert. Auf die
Frage, ob der dvct künftig eigene Ausbil-
dungsgänge anbieten werde, um von der
Bildungsaffinität der Mitglieder zu profi-
tieren, antwortet Dimitriadou mit einem
klaren „Nein“. Das entspreche nicht dem
Selbstverständnis des Verbands. „Wir
schaffen für unsere Mitglieder Platt-
formen zum Netzwerken und zur Selbst-
vermarktung, aber dvct-Weiterbildungen
stehen nicht im Fokus.“
Eine wichtige Frage war, ob sich das dvct-
Zertifikat auf den beruflichen Erfolg der
einzelnen „Inhaber“ auswirke. Beacht-
liche 75 Prozent sagen, dass dem Zertifi-
kat von der einkaufenden Wirtschaft eine
wichtige Bedeutung beigemessen werde
und dass es einen Wettbewerbsvorteil mit
sich bringe. 60 Prozent erklärten sogar,
die Zertifizierung wirke sich auch positiv
auf das Honorar aus.
Quelle: dvct Mitgliederbefragung 2012
Maßnahme
Als Coach Als Trainer
mündliches
Feedback durch
Klienten / Teil-
nehmer
89,5% 81,0%
Weiterbildung
80,9% 82,1%
Supervision
65,3% 51,2%
mündliches
Feedback durch
Dritte
42,7% 56,0%
schriftliches
Feedback durch
Klienten / Teil-
nehmer
42,2% 86,9%
schriftliches
Feedback durch
Dritte
12,6% 35,7%
Feedback ist das Früh-
stück der Champions
Frage 3.
Wie gewährleisten Sie Ihre
Qualität als Coach beziehungsweise
als Trainer? (Antworten in Prozent
der Befragten, Doppelnennungen
möglich, n = 272)
Quelle: dvct Mitgliederbefragung 2012
Maßnahme
Coachs Trainer
Empfehlungen
86,9% 83,3%
Folgeaufträge
58,3% 83,3%
Netzwerke
55,3% 53,6%
Internet-Auftritt
33,7% 31,0%
Kooperationen
24,1% 41,7%
Arbeitgeber
16,1% 14,3%
Social Media
11,6% 13,1%
Kaltakquise
8,0% 14,3%
Datenbanken
7,0% 4,8%
Sonstiges
5,0% 10,8%
Das Empfehlungs-
marketing funktioniert
Frage 4.
Wie kommen Coachings-
oder Trainingsaufträge zustande?
(Antworten in Prozent der Befrag-
ten, Doppelnennungen möglich,
n = 272)
Zur Honorarfrage steuert die Befragung
die Erkenntnis bei, dass der durchschnitt-
liche Stundensatz eines dvct-Coaches
zwischen 150 und 200 Euro pendelt - je
nach Auftragsvolumen. Elf Prozent der
Befragten liegen sogar über 200 Euro. Von
den Trainern erzielen 34,5 Prozent einen
Tagessatz zwischen 1.000 und 1.500 Euro.
17,9 Prozent liegen in der Bandbreite von
1.501 und 2.000 Euro.
Einen Teil ihrer Einnahmen stecken die
Befragten übrigens gezielt ins Marke-
ting. 57,7 Prozent geben an, bis zu fünf
Prozent ihres jährlichen Umsatzes in
die Eigenwerbung zu stecken. 32,5 Pro-
zent investieren sogar sechs bis 20 Pro-
zent. Mit ihrem Verband sind die Mit-
glieder laut Umfrage auch deshalb sehr
zufrieden, weil er ihnen Präsentations-
möglichkeiten wie Datenbank, Ausschrei-
bungsplattform, viele Messeauftritte und
Netzwerk-Events sowie regionale Aktivi-
täten bietet.
Martin Pichler