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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2011
für ein Unternehmen, wenn es aus sei-
nem eigenen Talentpool schöpfen kann.
Doch dazu muss es beizeiten die eigenen
Beschäftigten entsprechend fördern, nur
so kann es die vakanten Stellen zu einem
großen Teil mit Spitzenkräften aus den ei-
genen Reihen besetzen.
Wer fördern will, muss das Potenzial
erkennen: Genau dafür braucht man
eine einheitliche, verlässliche und trans-
parente Mitarbeiterbeurteilung. Alle
Mitarbeiterbeurteilungssysteme von T-
Systems haben eine gemeinsame Basis:
Entscheidend sind Leistung und Kompe-
tenz der Beschäftigten. Ein Eckpfeiler der
Mitarbeiterbeurteilung bei T-Systems ist
das konzernstrategische Kompetenzmo-
dell. Es beinhaltet fünf Leitprinzipien,
die auch den unternehmenskulturellen
Hintergrund für die Personalarbeit bei T-
Systems darstellen: „Kunden begeistern“,
„Integrität und Wertschätzung leben“,
„Offen zur Entscheidung – geschlossen
umsetzen“, „An die Spitze! Leistung an-
erkennen – Chancen bieten“, „Ich bin die
Telekom – auf mich ist Verlass“.
Neben diesen fünf Prinzipien finden
sich weitere Faktoren wie die klassische
Führungskompetenz, die Fähigkeit zur
interkulturellen Zusammenarbeit oder
zum Veränderungsmanagement und eine
Reihe zusätzlicher Aspekte im Kompe-
tenzmodell wieder. Für alle diese Kom-
petenzen sind Kriterien hinterlegt. Diese
dienen als Maßstab, um zu ermitteln, ob
sich die Erwartungen des Unternehmens
T-Systems ist mit einem Umsatz von neun
Milliarden Euro und Niederlassungen
in über 20 Ländern eine feste Größe in
der Informations- und Kommunika-
tionstechnologie (ICT). Weltweit knüp-
fen 48.000 Mitarbeiter eine weltumspan-
nende Infrastruktur aus Rechenzentren
und Netzen. Gut 25.000 Beschäftigte ar-
beiten in Deutschland. Bei einem global
tätigen Unternehmen dieser Größenord-
nung muss auch der Personalbereich mit
nachvollziehbaren Verfahren arbeiten.
Schließlich möchte jeder einzelne Mit-
arbeiter möglichst objektiv bewertet
werden. Zudem wird es aufgrund des
Fachkräftemangels immer schwieriger,
geeignete Leute für Führungs- und Spezi-
alistenpositionen zu finden. Umso besser
Global gedacht,
lokal gemacht
AUS DER PRAXIS.
Gute Manager und talentiertes Personal sind das wichtigste Kapital
jedes Unternehmens. Wer Erfolg haben möchte, der muss seine Beschäftigten
nach Kräften fördern. Die beste Voraussetzung dafür: ein einheitliches System zur
Mitarbeiterbeurteilung. T-Systems setzt sein einheitliches System weltweit ein.
Foto: Deutsche Telekom AG
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