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WADE BURGESS
ist als Vice President für
die Rekrutierungslösungen bei Linkedin
verantwortlich. Recruiting ist einer der
zentralen Dienstleistungen des Business-
Netzwerks und wird nun durch Big-Data-
Technologien unterstützt, die die kulturelle
Passung eines Mitarbeiters ermitteln.
... Wade Burgess zum Thema „Cultural Fit“
Frage eins:
Wie finden Sie heraus, welche
Ihrer Mitglieder besser zur Kultur eines
Unternehmens passen als andere?
Wade Burgess:
Wir haben uns gefragt: Wel-
che Daten haben wir, um daraus Schlüsse
zum Cultural Fit zu ziehen? Ein Beispiel
sind soziale Beziehungen. Wenn Sie je-
manden in einem Unternehmen kennen,
ist es wahrscheinlicher, dass Sie für eine
Tätigkeit in diesem Unternehmen emp-
fänglich sind. Andere Indikatoren sind
noch weitaus stärker, etwa wenn jemand
regelmäßig Informationen des Unterneh-
mens bezieht. Wer ein „Follower“ von
Volkswagen ist, ist vermutlich an den
Fahrzeugen des Herstellers interessiert
– oder an einer Arbeitsstelle im Unter-
nehmen. Weitere Signale, die in den Un-
ternehmen selbst vorhanden sind, sind
die Universitäten, an denen bestimmte
Berufsgruppen ihren Abschluss gemacht
haben. Oftmals kommen erfolgreiche
Mitarbeiter einer Berufsgruppe aus
denselben zwei oder drei Hochschulen.
Drei Fragen an ...
Frage zwei:
Bedeutet das, dass die Recrui-
ter selbst mehr Kenntnisse über Daten-
analyse erwerben müssen?
Burgess:
Damit die Personaler die Daten
nicht händisch analysieren müssen, ha-
ben wir eine Erweiterung unserer Platt-
form für Recruiter auf denMarkt gebracht.
Mit dieser ergibt eine Suche voraussicht-
lich die gleichen 150 Kandidaten wie zu-
vor, aber diese sind nun priorisiert nach
der Wahrscheinlichkeit, positiv auf eine
Anfrage dieses Arbeitgebers zu reagieren.
Frage drei:
Wäre es nicht auch interessant,
in die beruflichen Ziele der Mitglieder
zu blicken: Wo wollen sie in fünf Jahren
stehen? Passen sie dann noch zu uns?
Burgess:
Wir haben keine strategischen
Pläne in diese Richtung. Aber ganz per-
sönlich würde ich sagen: Ja, das wäre
interessant. Wir haben eine große Masse
an Daten. Unser zentrales Anliegen ist,
unsere Mitglieder dabei zu unterstützen,
erfolgreicher zu sein und bessere Ent-
scheidungen zu treffen, wie: Soll ich mich
für Firma A oder Firma B entscheiden?
Wie würde es meine Karriere beeinflus-
sen, wenn ich den MBA mache? Auch das
könnenwir analysieren, wennwir Mitglie-
der in ähnlichen Rollen betrachten. Wir
haben in den vergangenen Jahren schon
viel Arbeit in diese Fragen investiert und
werden das weiter ausbauen. Denn einer
der schwierigsten Schritte in Laufe einer
Karriere ist der Berufseinstieg.
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