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ORGANISATION
_HR-STRATEGIE
personalmagazin 02 / 15
Von
Britta Gross
alisierten Partnern: Fast die Hälfte der
Unternehmen wird mittelfristig nach
Dienstleistern für die Gehaltsabrech-
nung oder die Verwaltung von Sozial-
leistungen suchen. Signifikante Anstie-
ge beim Rückgriff auf externe Partner
ergeben sich darüber hinaus in den
Bereichen Aus- und Fortbildung, dem
Management von HR-Transaktionssys-
temen und von Shared-Service-Centern
(SSC). Auch hier macht sich bemerkbar,
wie der Einsatz neuer Technologien die
Arbeitsweise der Personalabteilungen
verändern wird. Denn ihre Nutzung
schafft oft erst die notwendigen Voraus-
setzungen für solche neuen Kooperatio-
nen und Dienstleistungen.
Kritisch bewerten die Personaler ih-
re Fähigkeiten im Hinblick auf ihre
aktuellen und zukünftig wichtigsten
Aufgaben: so schätzen etwa bei der Mit-
arbeiterbindung nur sechs von zehn Be-
fragten ihre Arbeit als effektiv ein, auch
im Bereich Talentmanagement, Qualifi-
zierung, Zusammenarbeit und Wissens-
austausch sehen sie Handlungsbedarf.
Strategische Potenziale aktiv angehen
Noch wird, nach Erkenntnissen aus
der parallel durchgeführten IBM-CEO-
Studie, der strategische Beitrag der
Personalabteilungen zum Unterneh-
menserfolg als eher gering eingestuft:
Als Mitglied der Führungsebene, die
maßgeblich an der Ausgestaltung der
Geschäftsstrategie beteiligt sind, wurde
die Personalleitung nur von 35 Prozent
der CEOs genannt. Wesentlich höher be-
wertet wurde der Einfluss der Chief Fi-
nancial Officers (CFOs) mit 72 Prozent,
Neues im digitalen Ökosystem
STUDIE.
Der digitale Wandel erfordert neue Prioritäten in der professionellen Personal-
führung. Eine aktuelle Studie zeigt, wie die Weichen jetzt gestellt werden müssen.
punkte der Personalverantwortlichen
verändern werden: Sie nehmen die Aus-
wirkungen des digitalen Wandels sowie
die damit einhergehenden neuen Anfor-
derungen an die moderne Wissensge-
sellschaft und die technisch induzierten
Veränderungen in der Arbeitswelt vor-
weg. Sie spiegeln aber auch wider, wie
die demografische Entwicklung das
Thema lebenslanges Lernen weit nach
oben auf die Agenden der Personalver-
antwortlichen setzt. Insbesondere infol-
ge dieser neuen Rahmenbedingungen
werden Bemühungen um eine Intensi-
vierung der professionellen Zusammen-
arbeit und des Wissensaustauschs (von
heute 55 Prozent auf 92 Prozent) sowie
die möglichst schnelle Entwicklung von
Mitarbeiterkompetenzen (von heute 57
Prozent auf 89 Prozent) immer wichti-
ger. Wie erfolgreich diese neuen Schwer-
punktthemen umgesetzt werden, hängt
dabei nicht zuletzt vom Einsatz entspre-
chender Social-Media- beziehungsweise
Kollaborationslösungen ab. Ein Großteil
der Unternehmen steckt hier erst in
der Anfangsphase. Doch angesichts der
enormen Bedeutung, die Unternehmen
generell dem Einsatz dieser neuen Ins
trumente und dem Teamworking bei-
messen, müssen auch die Personalchefs
diesem Thema mehr Zeit und Aufmerk-
samkeit widmen.
Externe Partner als Mittel der Wahl
Da immer mehr HR-Abteilungen die
vielfältigen Aufgaben sowie deren neue
Gewichtung nicht mehr alleine bewäl-
tigen können oder sollten, steigt die
Nachfrage nach externen, hoch spezi-
L
angsam, aber mit massiven
Konsequenzen, verändert der
Einsatz digitaler Technologien
das Personalmanagement. Die
neue IBM-HR-Studie „Neue Aussichten
für ein neues Zeitalter“ gibt Aufschluss
darüber, wie sich die Prioritäten der
Personalabteilungen angesichts des di-
gitalen Wandels in den nächsten Jahren
verschieben und welches strategische
Potenzial sich daraus für das HR-Ma-
nagement ergibt.
Größte Herausforderungen im Per-
sonalmanagement heute sind nach
Meinung der rund 350 befragten Perso-
nalchefs die Nachwuchsförderung (87
Prozent) sowie die Mitarbeitereinbin-
dung und -Motivation (80 Prozent). Noch
muss man sagen, denn diese Schwer-
punkte werden sich in den nächsten drei
Jahren erheblich verschieben. An ihre
Stelle rücken zwei neue Themen: Kolla-
boration beziehungsweise Wissensaus-
tausch sowie Mitarbeiterentwicklung.
In dieser Prioritätenverschiebung zeigt
sich, wie massiv die neuen digitalen
Ökosysteme auch die Aufgabenschwer-
ONLINE
Den Link zum kostenlosen Download der
kompletten Studie „Neue Aussichten für
ein neues Zeitalter“ finden Sie auf unserem
Portal in der News „Digitale Ökosysteme:
Neue Prioritäten in der Personalführung“.