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personalmagazin 09 / 14
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ORGANISATION
_PERSONALDIENSTLEISTUNG
Arbeitsmarkt ohne Grenzen
SERIE.
Der Begriff „Personaldienstleistung 2.0“ definiert geänderte Rollen für Dienst-
leister. Arbeitskräfte aus dem Ausland zu rekrutieren, ist dabei ein wichtiger Aspekt.
se Stepstone zufolge stehen heute über
68 Prozent der Befragten Fach- und Füh-
rungskräfte aus über 66 Ländern einer
beruflichen Karriere im Ausland positiv
gegenüber. Die Arbeitnehmerfreizügig-
keit in den EU-Staaten und teilweise
auch für qualifizierte Arbeitskräfte aus
Nicht-EU-Staaten bildet die rechtliche
Grundlage eines funktionierenden
grenzüberschreitenden Arbeitsmarkts.
Staatliche Unterstützung begrenzt
In Deutschland fehlen nach Angaben
des Instituts der deutschen Wirtschaft
vor allem in den sogenannten Engpass-
berufen, in technischen Berufen und
im Gesundheitswesen, qualifizierte Ar-
beitskräfte. Die Suche auf dem heimi-
schen Arbeitsmarkt endet immer häu-
figer erfolglos, insofern ist der Schritt
zur Personalsuche im Ausland nur kon-
sequent. Diese erfordert jedoch entspre-
chendes Wissen um Sprache, Kultur
und Arbeitsmarkt eines fremden Lands.
Insbesondere das Personalmanagement
kleiner und mittelständischer Unter-
nehmen stößt mit den internen Ressour-
cen dabei an seine Grenzen.
In beschränktem Umfang kommt hier
Unterstützung von staatlicher Seite.
Die Initiative „Mobipro-EU“ etwa bietet
unter anderem jungen Menschen aus
südeuropäischen Ländern wie Spanien
oder Portugal Sprachkurse und finanzi-
elle Unterstützung für einen Berufsstart
in Deutschland. Allerdings scheinen
die Fördertöpfe für dieses Programm
zu klein bemessen, was der Regierung
zuletzt Kritik einbrachte. Aufgrund der
Altersbeschränkung sind diese Maßnah-
men zudem eher langfristig angelegt.
Aus Unternehmenssicht ist es außerdem
wichtiger, die Personalsuche auf die in-
dividuellen Anforderungen an die zu be-
setzenden Stellen abzustimmen.
Eine Lösung kann hier die Rekrutie-
rungskompetenz gut aufgestellter Per-
sonaldienstleister bieten. Das teilweise
oder vollständige RPO („Recruitment
Process Outsourcing“) ist eine Möglich-
keit für Unternehmen unterschiedlicher
Größe, die Ressourcen eines grenzüber-
schreitenden Arbeitsmarkts effektiv und
zugleich effizient in die eigene Personal-
planung einzubeziehen.
Länderübergreifende Kompetenz
Die Rekrutierung von Arbeitskräften
aus dem Ausland ist ein vielschichtiger
Prozess, der sich aus den Aufgabenbe-
reichen Rekrutierung und Relocation
zusammensetzt. Während es im ers-
ten Schritt darum geht, den richtigen
Bewerber zu identifizieren und ihn für
das Unternehmen zu gewinnen, befasst
sich der zweite mit der Integration in
die neue Berufs- und Lebenswelt sowie
mit der langfristigen Bindung des neuen
Mitarbeiters. Für den Erfolg sind letzt-
lich beide Schritte gleichsam bedeutend.
Von
Frank Schrader
und
Burkhard Brandes
D
ie ausreichende Versorgung
mit qualifizierten Arbeitskräf-
ten ist für viele Unternehmen
ein existenzsichernder Faktor.
Und die Suche nach diesen Fachkräften
beschränkt sich längst nicht mehr auf
den nationalen Bereich. Unternehmen
und Personaldienstleister bewegen sich
heute auf einem internationalen, fast
grenzenlosen Arbeitsmarkt. Die Chance,
hier das benötigte Personal zu finden,
ist zugleich die Herausforderung, sich
länderspezifische Kenntnisse zu den je-
weiligen Arbeitsmärkten und zum Such-
verhalten der Bewerber anzueignen.
Gerade die Entwicklung der elektro-
nischen Medien ermöglicht es Bewer-
bern weltweit, auf einfache Weise nach
Jobs im Ausland zu suchen. Suchma-
schinen wie Google und die Kommuni-
kation über E-Mail haben das Verhalten
der Jobsuchenden verändert und – mit
länderspezifischen Unterschieden – gan-
ze Teile des Arbeitsmarkts ins Internet
verlagert. Gewandelt hat sich auch die
Bereitschaft der Arbeitskräfte, für den
Beruf über Ländergrenzen hinweg mobil
zu sein. Einer Studie der Online-Jobbör-
SERIE PERSONALDIENSTLEISTUNG 2.0
•
Ausgabe 08/2014: Chancen des „Recruitment
Process Outsourcing“ (RPO)
•
Ausgabe 09/2014: Erfolgreiches Auslands
recruiting
•
Ausgabe 10/2014:
Strategische Personalplanung
In Zusammenarbeit mit