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verstehen HR-Manager das Business, von dem die Firma lebt? Die
aktuelle Kienbaum-Studie, die wir Ihnen in diesem Heft exklusiv vor-
stellen, gibt eine eindeutige Antwort: Nein. Das ist das erschütternde
Urteil der befragten Managerkollegen aus der Linie und der Unterneh-
menschefs. Die Eigeneinschätzung der HR-Manager zur „Strategie-
und Marktkompetenz“ ist etwas positiver, tendiert aber auch in diese
Richtung. Auch die HR-Fachkompetenzen werden von den Manager-
kollegen negativ beurteilt.
Das Perfide an der Situation:
Dieselben Manager, die den
HR-Managern die Business-
Kompetenz absprechen, be-
tonen auf der anderen Seite,
dass Personalthemen für den
Geschäftserfolg wichtiger
werden. Dieses Bild ist leider
keine Momentaufnahme, son-
dern wurde in den Studien
von Promerit („HR aus Sicht
der Unternehmensführung“)
und Professor Christoph Beck
(„HR-Image-Studie“) bestätigt, die beide ebenfalls im Personalmagazin
publiziert wurden. Wie kommen HR-Manager aus diesem Dilemma
heraus? Der Rat der Kienbaum-Berater: HR muss sich wieder um den
eigenen Nachwuchs kümmern, muss gezielt Kompetenzen aufbauen,
mit denen man im Unternehmen Eindruck schinden und das Business
voranbringen kann. Zugespitzt kann man formulieren: Mehr Willen
zur Macht ist nötig, sei es über Vetorechte bei Personalbesetzungen
oder durch das Einmischen in Business-Entscheidungen. Dazu gehört,
dass HR-Manager verstärkt in die Linie wechseln und als Karriereziel
„Unternehmenschef“ anstreben.
Ihr
3
Editorial
02 / 14 personalmagazin
Liebe Leserinnen und Leser,
„HR-Mana-
gern wird
von ihren
Kollegen
aus der
Linie die Business-Kom-
petenz abgesprochen.
Das ist erschütternd.“
Reiner Straub, Herausgeber
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