Basic HTML-Version
personalmagazin 06 / 14
4
Inhalt
_
juni 2014
Staatssekretär Thorben Albrecht
Ein Gespräch über Reformen, das Verhältnis
zu HR-Verbänden und persönliche Ziele.
E-Mails zum Frühstück
Arbeitnehmer sind immer und überall erreichbar. Personaler müssen
dies eindämmen, ohne das flexible Arbeiten zu beschränken.
10
18
© bmas denzel
Szene
06 News und Events
10 Der Motor der Reformen
Staatssekretär Thorben Albrecht er
läutert die Pläne des Ministeriums
12 Zwei Personaler machen Pause
Welche Erfahrungen Personalmana
ger im Sabbatical gesammelt haben
Management
30 News und Dienstleistungsmarkt
32 Schritt für Schritt aufs Treppchen
Wie die Firma Dr. Pfleger ihre HR-
Arbeit etappenweise verbessert und
dafür einige Preise gewonnen hat
35 Nach Bedarf designt
Moderne Personalarbeit richtet sich
im Sinne der „Employee Experience“
an den Mitarbeiterbedürfnissen aus
38 Oh Schreck, ein Fleck!
Eine Studie zeigt, dass Personalern
beim Beurteilen von Bewerbungen
grundlegende Fehler unterlaufen
41 Das Schweigen brechen
Personaler sollten das Thema „Low
Performer“ endlich aus der Tabu-
Ecke holen und offen managen
Organisation
44 News und Softwaremarkt
46 Lohnen sich Investitionen in HR?
Das Bundesarbeitsministerium be
auftragte die bislang größte Studie
zum Zusammenhang von Arbeits
qualität und Wirtschaftserfolg
50 Abteilungsgräben überbrücken
Mitarbeiterbefragungen können
dabei helfen, die Zusammenarbeit
im Unternehmen zu verbessern
52 Nur Gegenleistung reicht nicht
Welche Rolle die Nachhaltigkeit in
Vergütungskonzepten spielen sollte
55 Ein Warnsystem im Wandel
25 Jahre Ampelkonto: In welchen
Formen es heute im Einsatz ist
58 Kleine Lösung für kleine Firmen
Wie sich Personalakten mit Share
point verwalten lassen
60 Transparent, flexibel, gerecht
Mit einer Software das gesamte
Workforce Management abdecken
Titelthema
14 Fluch und Segen zugleich
Die ständige Erreichbarkeit ein
dämmen, ohne sie zu verteufeln
18 E-Mails zum Frühstück
Studie: Wie dauerhaft die Arbeit
nehmer tatsächlich erreichbar sind
24 Vorgeführtes Abschalten
Regeln zum Umgang mit der stän
digen Erreichbarkeit in der Praxis
26 Analog zum Bereitschaftsdienst
Wie die Frage der Erreichbarkeit
arbeitsrechtlich zu klären ist