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das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) legt bei den
Reformen ein erstaunliches Tempo vor. Schon im ersten halben Jahr
hat es die Rentenreform und den Mindestlohn auf den Weg gebracht.
Arbeitgeberverbände und Ökonomen formulieren zwar lautstark
ihre Einwände, doch im Ministerium und in der Öffentlichkeit finden
sie damit kaum Gehör. Machtpolitisch steht deshalb der Umsetzung
nichts mehr im Weg. Das
BMAS, zweifellos Motor
der Großen Koalition, will
an dem hohen Tempo der
Reformen festhalten. Alle
Vorhaben aus dem Koaliti-
onsvertrag sollen innerhalb
der ersten zwei Jahre umge-
setzt werden, wie Staatsse-
kretär Thorben Albrecht im
Interview erläutert (siehe
Seite 10). Schon nach der
Sommerpause wird sich das
BMAS mit der Zeitarbeit und
den Werkverträgen befassen. Hier geht es um den Erhalt der Flexi-
bilität der betrieblichen Personalpolitik. Die HR-Verbände sollen erst-
mals die Chance erhalten, ihre Positionen einzubringen. Für DGFP,
HR-Alliance, BPM und BVAU wird es Zeit, Positionen und Strategien
– in Zusammenarbeit mit der BDA – zu formulieren.
Im BMAS gibt es derzeit eine Menge an Ehrgeiz und Tatkraft. Das
Ministerium reguliert nicht nur, es finanziert auch die bislang größte
Studie zum Personalmanagement in Deutschland, die den Zusam-
menhang von Arbeitsqualität und wirtschaftlichem Erfolg erforscht
(siehe Seite 46).
Ihr
3
Editorial
06 / 14 personalmagazin
Liebe Leserinnen und Leser,
„Im BMAS
herrschen
derzeit Ehr-
geiz und
Tatkraft.
Schon im Herbst stehen
Zeitarbeit und Werkver-
träge auf dem Plan.“
Reiner Straub, Herausgeber
Training war gestern.
Umsetzung ist heute.
Kluge Systeme werden zu Dienern
der menschlichen Entwicklung
Schluss mit einfachen Seminaren!
Bei uns bekommen Sie echte
Transformation.
Denn Führung braucht Wirkung.
Können statt Kennen
Wirkung statt Wissen
Klarheit statt Komplexität
Ergebnisse statt Absichtserklärungen
Für alle, denen der gesunde
Menschenverstand wichtig ist.
So geht Umsetzen – der Film