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sodass Verbesserungen sofort in die nach
folgenden Prozessschritte einfließen.
Über 300 Veränderungsprojekte hat
Schaeffler – national und international
in allen Unternehmensbereichen – seit
2011 nach diesem Verfahren umge
setzt. Die Führungskräfte schätzen die
strukturierte und damit effizientere
Vorgehensweise und die kompetente
Beratung, die das HR-Veränderungsma
nagement zusammen mit den HR-Ma
nagern bietet.
Der neue Ablauf macht es möglich,
Veränderungsprozesse schneller zu
identifizieren als zuvor. Zudem geben
die Führungskräfte diese frühzeitig
im Personalmanagement bekannt.
Die Kooperation mit dem HR-Verän
derungsmanagement beschränkt sich
dabei nicht nur auf das operative Feld:
Erfahrungsaustausch, Bedarfsabfragen
sowie kollegiale Beratung und persön
liche Begleitung sind fester Bestandteil
der gemeinsamen Arbeit.
Ausweitung des Prozesses auf die
internationalen Standorte
Nachdem Schaeffler den Veränderungs
managementprozess erfolgreich an al
len deutschen Standorten etabliert hat,
folgt nun die Ausrichtung auf die inter
nationalen Standorte. So wird das HR-
Veränderungsmanagement inzwischen
als Partner beim Aufbau von Spiegelor
Pivi Scamperle
verant-
wortet seit 2010 das HR-
Veränderungsmanagement
bei Schaeffler.
Susanne Bohn
ist Inhabe-
rin der Unternehmensbera-
tung Susanne Bohn Leader-
ship Competence.
ganisationen beispielsweise in den USA
und Asien angefragt. Für die Zukunft
bedeutet dies, ein globales Netzwerk
zu knüpfen, um Veränderungsmanage
ment zwar einheitlich, aber zugleich
standortkonform im gesamten Unter
nehmen zu etablieren.