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personalmagazin 01 / 14
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Szene
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eVENTS
Visionen und Praxistipps
D
ie Energie der Mitarbeiter entfesseln: Wer sich
das Leitthema des zweiten Talentmanagement-
Gipfels zum Ziel setzt, muss die Mitarbeiter be-
geistern können. Das war die übergreifende Botschaft
der Referenten an die mehr als 230 HR-Manager im
Auditorium der Heidelberger Print Media Academy.
Wie dies in der Praxis aussehen kann, zeigte Pro-
fessor Gunther Olesch, Geschäftsführer von Phoenix
Contact: Er setzt auf eine mitarbeiterorientierte Un-
ternehmenskultur und verteidigt diese gegen interne
Widerstände. Auch bei Google zählt die Unternehmens-
kultur, die auf Vertrauen und Freiheit basiert. „Wenn
Sie die Währung Vertrauen statt Kontrolle einmal ein-
geführt haben, fällt es den Einzelnen auch sehr schwer,
das Vertrauen zu enttäuschen“, sagte Frank Kohl-Boas,
Head of HR bei Google Germany, in seiner Keynote. Wie
diese Werte in der Praxis gelebt werden, zeigte Marc
Stoffel, CEO von Haufe-Umantis, in seiner Eröffnungs-
rede mit Joachim Rotzinger, Geschäftsführer von Haufe-
Lexware: CEO und COO im Unternehmen wurden von
der Belegschaft demokratisch gewählt.
In der Podiumsdebatte zumThema „Work-Life-Balance“
gab es weitere Tipps für die Zuhörer: Janina Kugel, Perso-
nalleiterin bei Osram, führte explizite Maßnahmen auf.
Trigema-Inhaber Wolfgang Grupp plädierte für die Nähe
zum Mitarbeiter, um vorzubeugen. Die weitreichendste
Vision des Tages vermittelte Zukunftsforscher Sven Gá-
bor Jánszky: Er prophezeite HR eine hochstrategische
Rolle in der künftigen Arbeitswelt – die es anzunehmen
gilt.
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© Joachim F. Rommel
Beim zweiten Talentmanagement-Gipfel von Haufe war
das Auditorium bis auf den letzten Platz gefüllt.