Basic HTML-Version
personalmagazin 01 / 14
74
Persönlich
_fragebogen
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Jörg Staff
leitet seit September 2013 als Vorstandsmitglied
der Fiducia IT AG das Ressort Personal. Nach BWL-Studium und
MBA-Abschluss war er unter anderem als Geschäftsführer im
Debis-Systemhaus, als Bereichsleiter im Vorstandsbereich
Vertrieb bei Daimler-Chrysler und als Direktor konzernweite Per-
sonalentwicklung bei der Deutschen Post tätig. Zuletzt arbeitete
Jörg Staff als Chief Operating Officer Human Resources bei SAP.
Ganz persönlich
Was machen Sie gerade?
Aktuell arbeite ich mich in meine neue Aufgabe als Personal-
vorstand ein und führe viele Gespräche, um die Kultur, die
Menschen und Kunden, die Geschäftsprozesse, die Stärken
und Handlungsfelder der Fiducia kennenzulernen.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Die Entwicklung und Implementierung einer zukunftsorien-
tierten Personalstrategie, die integraler Bestandteil der Un-
ternehmensstrategie sein wird – unter Berücksichtigung der
Ergebnisse der jüngsten Mitarbeiterbefragung.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Ein Personalmanager sollte unbedingt auch im Business ge-
arbeitet haben. Ich halte dies für eine wichtige Vorausset-
zung, um sicherzustellen, dass die Personalmaßnahmen in
die Unternehmensziele „einzahlen“.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Eines der spannendsten Projekte war für mich die Leitung
eines konzernweiten, globalen Effizienzprogramms über
mehrere Konzernunternehmen.
Welche berufliche Entscheidung war Ihre bisher schwierigste?
In Zeiten der Wirtschaftskrise und bei einigen Akquisitionen
Personalabbau möglichst sozialverträglich zu gestalten.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Stärkung der Innovationskraft bei gleichzeitiger Produkti-
vitätsverbesserung mit wissenschaftlicher Begleitung als
„Leuchtturm“ für andere Unternehmen.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-Laufbahn entschieden
haben?
Nach circa 13 Jahren in verschiedenen Top-Management-
funktionen im Business (Vertrieb, Marketing, Beratung) bin
ich in eine Executive-HR-Funktion gewechselt. Seitdem
faszinieren mich die großen Potenziale in diesem Bereich.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Weiterbildungsangebote nutze ich permanent, auch in
Form von Communities, Zeitungsartikeln und Austausch
mit Kollegen.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Die ist sehr wichtig für mich, setzt aber Disziplin voraus.
Ich nehme bewusst Auszeiten, um mich zu regenerieren.
Wer inspiriert Sie?
Meine Familie, Menschen aus anderen Kulturen und beson-
dere Persönlichkeiten wie Nelson Mandela, Steve Jobs oder
Richard Branson, die anders denken, einen Wandel oder
eine Innovation vorantreiben.
Vorschau Ausgabe 02/14
Das nächste Personalmagazin erscheint am 23. Januar.
Titel
IT-Fachkräfte finden und binden
Management
High Potentials fördern
Organisation
Die Personalabteilung richtig aufstellen
Recht
Die wichtigsten BAG-Entscheidungen 2013
Persönlich
HR-Mitarbeiter begeistern