Seite 18 - personalmagazin_2014

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Titel

_HR-Wissen

personalmagazin 01 / 14

Hätten Sie‘s gewusst?

TEST.

Finden Sie heraus, wie es um Ihr HR-Wissen bestellt ist. In welchen Gestaltungs-

feldern Ihre Stärken liegen und wo Sie noch Defizite haben, zeigt dieser Selbsttest.

J

etzt können Sie Ihr eigenes Per-

sonalleiterwissen überprüfen:

Die folgenden Fragen stammen

aus dem Eingangstest des Perso-

nalleiterlehrgangs, den die Deutsche

Gesellschaft für Personalführung

(DGFP) im Rahmen ihres Professi-

onalisierungsprogramms für Per-

sonalmanagement anbietet (siehe

auch den Beitrag auf Seite 23). Der

Lehrgang ist wissenschaftlich fun-

diert und wird durch einen Beirat

systematisch auf Basis aktueller

Forschungsergebnisse weiterentwi-

ckelt. Gleichzeitig orientiert er sich

aber an den Herausforderungen der

HR-Praxis. Somit hat auch er das

Ziel, die „Forschungs-Praxis-Lücke“

zu überbrücken.

Der hier vorgestellte Eingangstest

ist freiwillig und dient zur Selbstein-

schätzung, in welchen Gestaltungs-

feldern der Personalarbeit bisher

die Stärken und in welchen weiteren

Feldern noch Defizite liegen. Insge-

samt umfasst der Test zwischen 20

und 30 Fragen je Gestaltungsfeld.

Wir präsentieren hier eine Auswahl

daraus. Pro Frage können jeweils ei-

ne oder mehrere Antworten richtig

sein. Eine Frage gilt nur dann als

korrekt gelöst, wenn alle richtigen

Antworten angekreuzt wurden. Te-

sten auch Sie, in welchen Feldern

der Personalarbeit Ihre Stärken und

wo Ihre Schwächen liegen. Die Auflö-

sung finden Sie direkt im Anschluss

auf Seite 22. Viel Spaß!

Von

Melanie Rößler

(Red.)

Unternehmens- und Personalstrategie

1. Ein typisches Instrument zur Situationsanalyse in der Strategieentwicklung ist ...?

A

ABC-Analyse

B

Target Costing

C

Prozesskostenrechnung

D

Human-Ressourcen-Portfolio

2. Welche Wertschöpfungsdimensionen beinhaltet der Triple-Bottom-Line-Ansatz,

der eine Art Gesamtbilanz des Unternehmens darstellt?

A

Ökonomische Dimension

B

Soziale Dimension

C

Politische Dimension

3. Welche Teilaufgaben ergeben sich bei der Strategieumsetzung

?

A

Analyse

B

Planung der personalwirtschaftlichen Prozesse

C

Einführung einer strategiegerechten Organisation

D

Strategie und Unternehmenskultur in Einklang bringen

E

Ableitung der Teilstrategien für die Funktionsbereiche des Unternehmens

D

Ökologische Dimension

E

Ökumenische Dimension

F

Geschichtliche Dimension

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