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Organisation
_Trendmanagement
personalmagazin 03 / 14
D
er technologische und soziale
Wandel hat schon lange die Ar-
beitswelt erfasst. Seine Kraft
und Geschwindigkeit sorgen
dafür, dass Entwicklungen in bestimm-
te, teils deutlich erkennbare Richtungen
laufen. Und trotzdem wird häufig zu ver-
halten, zu spät oder gar nicht gehandelt.
Dies gilt für alle Lebensbereiche, somit
auch für die Personalarbeit in Unterneh-
men. Beispielsweise kennen wir die de-
mografische Entwicklung schon lange.
Kinder, die vor 25 Jahren nicht geboren
wurden, können heute nicht ins Arbeits-
leben eintreten. Die Auswirkungen spü-
ren wir bereits.
Diese Entwicklung zählt zu den Me-
gatrends, die stets einen epochalen
Charakter aufweisen, weil sie ganze
Gesellschaften formen oder gar globa-
len Einfluss haben. Und dann wären da
noch die etwas kleineren aber deshalb
nicht unbedeutenden Veränderungen:
die Trends. Um die großen von den
kleinen Strömungen und den damit
einhergehenden Modeerscheinungen
abzugrenzen, hilft ein Blick in das Werk
des US-Zukunftsforschers John Naisbitt.
ErprägteAnfangder80er-JahredenBe-
griff „Megatrend“ und schreibt über den
Wechsel von der Industrie- zur Informa-
tionsgesellschaft: „In diese Entwicklung
eingebettet lag der Trend eines wachsen-
den Körperbewusstseins.“ In der Agrar-
und in der Industriegesellschaft waren
die meisten Tätigkeiten mit harter kör-
perlicher Arbeit verbunden. Doch umso
weiter der Mensch in das Informations-
Von
Marco Esser
und
Bernhard Schelenz
zeitalter vordrang, desto dramatischer
wurde der Abbau physischer Anstren-
gung. Der Megatrend des Wandels zur
Informationsgesellschaft birgt folglich
den Trend, sich mit der physischen Kon-
stitution der Menschen und somit auch
der Beschäftigten eines Unternehmens
auseinanderzusetzen. Betriebliches Ge-
sundheitsmanagement gehört längst zu
den Basisdisziplinen eines zeitgemäßen
Personalmanagements.
Trendarbeit und HR: Zusammen
kommt, was zusammen gehört
Doch warum sollte sich ausgerechnet
HR um Trends kümmern? Es gibt ge-
nug zu tun im Hier und Jetzt: talentier-
ten Nachwuchs gewinnen, Mitarbeiter
binden und motivieren, ein adäquates
Skill-Portfolio im Unternehmen gewähr-
leisten und vieles mehr. Dieser Fokus
auf gegenwärtige Herausforderungen ist
jedoch fatal. Was es heißt, einen Trend
zu verschlafen, sieht man an Beispielen
wie Nokia. Einst Marktführer, rangiert
das Unternehmen heute auf den hin-
teren Plätzen. Um das Überleben und
den wirtschaftlichen Erfolg eines Unter-
nehmens langfristig zu gewährleisten,
sollte die Zukunft nicht nur von hohem
Interesse für die F&E-, sondern auch die
HR-Abteilung sein. Wettbewerbsvorteile
der Zukunft entstehen und entscheiden
sich bereits in der Gegenwart – auch
beim Personal.
Alle zentralen Anforderungen an HR
werden vom Faktor Zukunft beeinflusst:
Woher erhält das Unternehmen auch
langfristig ausreichend guten Nach-
wuchs und motivierte Mitarbeiter? Wie
begeistert es künftig Beschäftigte und
nutzt deren verborgenen Potenziale?
Welche Fähigkeiten und Kenntnisse
werden Mitarbeiter in zehn, 15 oder
gar 20 Jahren benötigen? Was wird das
kosten?
Wer über die Zukunft nachdenkt, wird
zuhauf Beispiele für originäre HR-Trends
finden. Um sie zu identifizieren und auf
Relevanz zu bewerten, braucht es jedoch
systematisches Vorgehen. Woanders ist
das längst Usus. Zahlreiche Branchen
beschäftigen sich seit Jahren mit Trends.
In der Mode- oder Automobilindustrie
sind sie nicht mehr wegzudenken. Sie
beeinflussen dort maßgeblich die Ent-
wicklung der Produktpalette und somit
jene des ganzen Unternehmens mit.
Doch die Personaler in vielen Unter-
nehmen denken noch so, als gäbe es
kein Morgen. Trendarbeit ist oft noch
eine Nebentätigkeit und nur wenige Un-
ternehmen haben heute bereits aufbau-
und ablauforganisatorische Strukturen
geschaffen, um HR-Trendarbeit professi-
onell umsetzen zu können.
HR als Trendscout
Ausblick.
Um die Personalarbeit heute auf das Morgen auszurichten, muss ein
systematisches Trendmanagement gezielt als HR-Aufgabe etabliert werden.
Buchtipp
Den „Werkzeugkoffer“ für eine systema-
tische HR-Trendarbeit und Modelle für ein
zielgerichtetes HR Trendmanagement sowie
sich abzeichnende Trends in der Arbeitswelt
haben die Autoren in ihrem Buch „Zukunfts-
sicherung durch HR-Trendmanagement“
zusammengefasst, das im Sommer 2013 bei
Publicis Publishing/Erlangen erschienen ist.