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ORGANISATION
_FRAUENFÖRDERUNG
personalmagazin 12 / 14
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Das Angebot umfasst zehn Coaching-
Stunden, die individuell terminiert und
nach Bedarf genutzt werden können. Die
Kosten werden über ein zentrales Budget
finanziert.
Steht fest, dass eine Mitarbeiterin
ein Maternity Coaching in Anspruch
nehmen möchte, gibt es zunächst ein
sogenanntes „Chemistry Meeting“, bei
dem sich Coach und Coachee kennen-
lernen und prüfen können, ob die Che-
mie stimmt und man zusammenarbeiten
möchte. Anschließend wird die erste
Coaching-Session vereinbart, bei der die
individuellen Ziele des Coachings fest-
gelegt werden. Es ist empfehlenswert,
dass an diesem Punkt auch der jewei-
lige Vorgesetzte einbezogen wird. Die
weiteren Sitzungen werden individuell
und direkt zwischen Coach und Coachee
vereinbart. Das Coaching kann persön-
lich oder via Telefon stattfinden, was ins-
besondere für Mütter mit sehr kleinen
Kindern ein attraktives Angebot ist, weil
das Coaching schnell und ohne logisti-
sche Hürden starten kann. Kurz vor dem
Ende der Elternzeit werden dann die ver-
bleibenden Coaching-Stunden investiert,
um den Wiedereinstieg zu planen und
gemäß den eigenen Vorstellungen zu
gestalten.
Positive Erfahrungen der Coachees
und Nutzen für das Unternehmen
Seit der Einführung im Jahr 2013 ha-
ben eine Reihe weiblicher Associates
das Angebot des Maternity Coaching in
Anspruch genommen. Alle wurden an-
schließend intensiv zu ihrer Einschät-
zung befragt und bewerteten die Maß-
nahme als hilfreich oder sehr hilfreich,
um nach der Elternzeit erfolgreich in
den Beruf zurückzukehren. Aufgrund
der Neuartigkeit dieses Instrumentes
liegen uns hinsichtlich der Auswirkun-
gen auf die Fluktuation noch keine va-
liden Zahlen vor, Erfahrungen aus dem
englischsprachigen Raum bestätigen
allerdings den nachhaltigen Erfolg und
den Return on Investment für die Unter-
nehmen (siehe Kasten).
Das Feedback der Beteiligten ist bis-
lang ausnehmend positiv: „Ein wirklich
tolles und für den Alltag extrem hilf-
reiches Angebot. Die Coachingstunden
werden individuell und flexibel verein-
bart und können so sehr gut in den Alltag
integriert werden. Meistens telefonieren
wir, um möglichst wenig logistischen
Aufwand zu generieren. Das Coaching
ist sehr fokussiert und an meinen per-
sönlichen Fragen ausgerichtet. Ich kann
die Zeit perfekt nutzen, um Strategien
und Techniken zu entwickeln, um mei-
ne Karriere voranzutreiben, ohne dabei
meine Familie aus den Augen zu verlie-
ren“, so eine der Coachees.
Einige angehende Mütter haben zu
Beginn der Schwangerschaft sehr klare
Vorstellungen davon, wie sie sich das
Berufs- und Familienleben vorstellen.
Andere haben noch keine Strategien
entwickelt und sind unsicher. In bei-
den Fällen ist Maternity Coaching eine
hervorragende Unterstützung, denn die
Zukunft ist unklar und ein Leben mit
einem neugeborenen Kind ist nicht plan-
bar. Dies ist ein starker Kontrast zu dem
sehr analytischen, strukturierten Ar-
beitsleben und den bis dahin sehr klar
verfolgten Karrierewegen. Das Coaching-
Konzept von Linklaters greift gezielt die-
se verschiedenen Facetten der neuen und
alten Lebensumstände auf, was letztlich
auch ein zentraler Erfolgsfaktor ist.
Die Erfahrungen mit Maternity Coa-
ching sind unterm Strich so positiv, dass
dieses Instrument für Unternehmen je-
der Größe und Branche empfehlenswert
ist. Zum einen ist es relativ kostengün-
stig, zum anderen auch unkompliziert
zu organisieren – und der Nutzen für die
Mütter und die damit verbundene Bin-
dung ans Unternehmen ist extrem.
JULIA GÖBBELS
ist People
Development Manager Ger-
many & Global Projects bei
Linklaters LLP, Frankfurt/Main.
JULIA ROTH
ist Human
Resources Manager in der
Kanzlei Linklaters LLP,
Frankfurt/Main.
Bei einer Umfrage von Talking Talent bestätigten 2012 die Unternehmen den Erfolg
von Maternity Coaching mit folgenden Zahlen.
Ernst & Young konnte die Bindung unter den Senior Managern und Partnern auf 90
Prozent steigern und damit Fluktuationskosten in Höhe von 16,6 Millionen Pfund ver-
meiden. Citi konnte die Retention unter den Senior Managern auf 97 Prozent steigern
und damit Kosten in Höhe von 17,5 Millionen Pfund vermeiden. Deloitte wurde 2012
unter die Top-10-Arbeitgeber in UK gewählt und liegt nach der Einführung von Maternity
Coaching bei einer Retention von 93 Prozent.
Nachhaltiger Nutzen
RETURN ON INVEST
ABLAUF DES MATERNITY COACHING
Der Prozess eines Maternity Coaching erstreckt sich idealerweise über drei Phasen,
sodass eine ganzheitliche Beratung und Begleitung gewährleistet werden kann.
Kostenloses
„Chemistry
Meeting“
Erste
Coaching-
Session
Coaching-
Session
während
Elternzeit
Coaching-
Session kurz
vor Rückkehr
Coaching-
Session im
ersten Monat
Weitere
Coaching-
Sessions nach
Bedarf
Während der
Schwangerschaft
Während der
Elternzeit
Wiedereinstieg am
Arbeitsplatz