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personalmagazin 07 / 14
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Persönlich
_Buchtipps
Management.
Wie gestalte ich ei-
ne agile Organisation? Wie gehe
ich mit Widerständen während
der Einführung um? Welche Ver-
änderungstechniken und Instru-
mente helfen bei der Umsetzung?
Antworten auf diese und weitere
Fragen zum Aufbau agiler Organi-
sationen liefert das Praxisbuch der
Berater Boris Gloger und Jürgen
Margetich, in dem auch weitere
Autoren ihre Erfahrungen aus der
Unternehmenspraxis schildern.
In den ersten beiden Teilen des Buchs erläutern die Autoren,
was eine agile Organisation ausmacht und welche Grundla-
gen und Ideen hinter dem Scrum-Prinzip stehen. Der dritte,
umfangreichste Buchteil geht ausführlich auf die Instrumente
ein, mit denen Führungskräfte Veränderungen herbeiführen
und Menschen motivieren können. Außerdem geht es um die
veränderungsbedürftigen Aspekte in Unternehmen sowie ty-
pische Widerstände und Hindernisse. Abschließend liefern die
Autoren eine mit Beispielen gespickte Anleitung für die ersten
Schritte in Richtung agile Organisation.
Bewertung:
Scrum setzt – kurz zusammengefasst – auf selbst
organisierte Teams, wenige klare Regeln, transparente Ver-
antwortlichkeiten, enge Feedbackschleifen, flexible Planan-
passungen, schnelles und lösungsorientiertes Agieren sowie
flache Hierarchien. Wie dieses Prinzip in die Praxis umgesetzt
werden kann, wird im Buch ausführlich und anschaulich be-
schrieben. Das Werk ist ein gut durchdachter und umsetzungs-
orientierter Leitfaden für Führungskräfte, die ihren Bereich
agil gestalten wollen.
(dfu)
Boris Gloger, Jürgen Margetich: Das Scrum-Prinzip. 299 Seiten, Schäffer-
Poeschel, Stuttgart, 2014. 39,95 Euro.
Anleitung für die agile Organisation
Führung.
Inwieweit Beschäftigte be-
reit sind, sich am Arbeitsplatz zu en-
gagieren und sich langfristig an einen
Arbeitgeber zu binden, hängt vor allem
davon ab, ob ihre individuellen Vorstel-
lungen erfüllt werden. Hier setzt das
Generationen-Management an. Zielset-
zung ist, die Arbeitgeberattraktivität
zu steigern und betriebliche Rahmen-
bedingungen so zu gestalten, dass alle
Altersgruppen fähig und bereit sind,
ihren vollen Einsatz zu zeigen. In diesem Sammelband be-
schäftigen sich Herausgeber Professor Martin Klaffke sowie
weitere Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Praxis mit
dem Thema aus vielfältigen Perspektiven. Im ersten Buchteil
stellen sie Hintergründe und wesentliche Konzepte des Gene-
rationen-Managements dar. Der zweite Teil befasst sich mit
Ansätzen und Instrumenten beim Generationen-Management.
Bewertung:
Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissen-
schaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs
und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quel-
lenangaben für ein tieferes Einsteigen ins Thema.
(dfu)
Martin Klaffke (Hrsg.): Generationen-Management. 260 Seiten, Springer
Gabler, Wiesbaden, 2014. 44,99 Euro.
Führung.
Mithilfe von Organigram-
men, Budgets, Projektmanagement,
Controlling, Boni und Prozessstandar-
disierungen suchen die meisten Füh-
rungskräfte Sicherheit im beruflichen
Alltag und landen dennoch in einer
Sackgasse. Warum versagen heute im-
mer mehr Führungskräfte in komple-
xen Situationen? Das ist die Kernfrage
des Buchs von Unternehmensberater
Lars Vollmer. In seinen Ausführungen
geht er Schritt für Schritt der Ursache für das Scheitern auf den
Grund und zeigt praktikable Lösungen auf. Anhand zahlreicher
Beispiele erläutert er unter anderem, weshalb es nicht „das rich-
tige“ Führungsmodell gibt und warum geschickt gestrickte rote
Fäden mit der Realität nichts zu tun haben. Mit seinem Buch will
Vollmer den Lesern den Wechsel vom linearen zum komplexen
Denken ermöglichen.
Bewertung:
Im Plauderstil berichtet der Autor über gescheiterte
Projekte und komplexe Unternehmenssituationen. Dazwischen
finden sich die eigentlichen Erkenntnisse, wie Führungskräfte
typischen Denkfehlern vorbeugen können.
(dfu)
Lars Vollmer: Wrong Turn. 224 Seiten, Orell-Füssli-Verlag, Zürich, 2014.
19,95 Euro.
Attraktivität schaffen –
für alle Generationen
Die falsche Abzweigung im
Führungsalltag erkennen