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Organisation
_Personalrisiken
HR muss erwachsen werden
EINBLICK.
Ein HR-Reifegrad-Scan zeigt der Personalabteilung, wie sie sich ganzheitlich
professionell entwickeln kann, ohne sich in Teilbereichen zu verlieren.
PWC zeigt, dass die Unternehmensfüh-
rung mit der Managementinformation,
die HR liefert, nicht zufrieden ist. Sie
benötigt bessere und aussagekräftigere
Berichte über alle Themen rund um HR.
Doch das bedeutet noch nicht, dass HR
nicht eingebunden wird, wenn es sich
um auf Mitarbeiter bezogene Themen
handelt.Vielmehr ist es für HR somit an
der Zeit zu reflektieren, sich selbst zu
beurteilen und festzustellen, wie profes-
sionell und dementsprechend „reif“ ge-
arbeitet wird.
Der MRT-Scan für HR
Natürlich unterziehen viele Personalab-
teilungen ihre eigene Arbeitsweise re-
gelmäßig einer kritischen Betrachtung.
Meist findet jedoch nur ein „Self Assess-
ment“ einzelner Bereiche der Personal-
funktion statt, ohne diese miteinander
in Verbindung zu bringen. Das ergibt
jedoch kein zusammenhängendes Bild;
grundsätzlich fehlen eindeutige Rahmen
und Normen, wonach Reife und Entwick-
lungsgrad bestimmt werden können.
Mithilfe eines HR-MRT-Scans kann der
Reifegrad innerhalb eines normativen
Rahmens festgestellt werden. Hierbei
kann von einem ganzheitlichen Scan
immer wieder auf die einzelnen Teilbe-
reiche fokussiert werden.
Die Idee eines MRT-Scans haben wir in
einemHR-Management-Maturity-Modell
(HR3M) inAnlehnung an die bereits exis-
Von
Gijs van Bussel, Konrad Deiters,
Marijn Tielemans
und
Janina Seibert
S
eit Langem klagen HR-Manager
über den beschränkten Einfluss,
den sie auf Organisationen und
Betriebe haben, und fordern,
in der Geschäftsleitung in Form eines
„Chief HR-Managers“ (CHRO) stärker
repräsentiert zu sein. Unserer Meinung
nach ist esZeit, dass diePersonalfunktion
sich weiterentwickelt und dementspre-
chend reifer wird. Es gibt verschiedene
relevante Themen im HR-Bereich, die
sowohl in den Unternehmen als auch
in der Gesellschaft lebhafte Diskussi-
onen hervorrufen werden – hier könnte
sich die Personalfunktion beweisen.
Jonathan Ledwidge kritisiert im März
2012 im britischen People-Management-
Magazin, dass die Ursache der Finanz-
krise, menschliches Versagen durch
mangelnde Werte, insbesondere den
CEOs angekreidet werde. Ihnen werden
Größenwahn, übersteigertes Ego und die
Verantwortung für schwerfällige, hoch
risikoanfällige Organisationen unter-
stellt. Er fragt: „Wenn die Führung die
Hauptquelle des menschlichen Versa-
gens war – wo war dann HR?“ Ledwidge
hat hier natürlich vollkommen recht.
Spielt der Chief HR-Manager die Rolle,
die er spielen sollte? Hätte die Personal-
funktion in Anbetracht der Symptome,
die Ledwidge nennt, eine größere Rolle
übernehmen können? Wir sind der Mei-
nung, dass HR eine Organisation viel
deutlicher als bisher prägen sollte. Auch
CEOs kommen zu dieser Schlussfolge-
rung: Der aktuelle „CEO Survey“ von
Sich zu kleiden wie die Großen macht
noch nicht erwachsen. Auf die tat-
sächliche Reife kommt es an.
personalmagazin 01 / 13