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personalmagazin 10 / 13
Vorschau Ausgabe 11/13
Das nächste Personalmagazin erscheint am 24. Oktober
Titel
Projekte führen und rechtzeitig abbrechen
Management
Das Ende des Talent-Grids
Organisation
Agi le Organisationen
Recht
Werkver trag oder Scheinselbstständigkeit
Persönlich
Peer to Peer Consulting
Was machen Sie gerade?
Um unser Wachstum im Unternehmen
besser abbilden und gestalten zu kön-
nen, optimieren wir unser internationa-
les Talentmanagement, überarbeiten die
Arbeitgebermarke und planen eine neue
international einsetzbare HR-Software.
Was sind Ihre aktuellen Herausfor-
derungen in HR?
Die richtige und passende Gestaltung der
HR-Aktivitäten in den einzelnen Märkten
sowie die Gewährleistung eines effektiven
Supports weltweit sind große Herausfor-
derungen, die nur mit Top-Personalmana-
gern aus den Regionen gelingen.
Welches Projekt würden Sie gern
umsetzen, wenn Ihnen ein verdoppeltes
HR-Budget zur Verfügung stünde?
Wir investieren streng nach der Richtlinie
der Wertschöpfung, nicht danach, wie viel
Geld noch zur Verfügung steht.
Eine wichtige Tugend für einen Perso-
nalmanager ist …?
Offenheit, Ehrlichkeit, Integrität – und
stets mit Rückgrat.
Welche berufliche Entscheidung war
bisher die schwierigste für Sie?
Es war sicherlich der Sprung von der Be-
ratung auf die „andere Seite“. Ich habe
lange mit mir gerungen, im Nachhinein
habe ich den Schritt nie bereut.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-
Balance?
Sicher lässt sich da noch etwas optimie-
ren. Ich bin jedoch sehr froh, in einem
WiehabenSie sichzuletztweitergebildet?
Durch den diesjährigen Personalmanage-
mentkongress in Berlin.
Wer inspiriert Sie?
Generell habe ich keine großen Vorbilder.
Meist sind es eher die jungen, talentierten
Mitarbeiter, die vor Ideen nur so sprühen
und mich dadurch inspirieren.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Für meine Kinder und einen noch nicht
vorhandenen Oldtimer.
Roland Hehn
startete nach seinem Studium der BWL und Pädagogik bei der Personal-
und Unternehmensberatung Dieter Stramer & Partner in den Beruf. Im Anschluss war er bei
der Commerzbank und bei Nestlé in verschiedenen Personalleitungsfunktionen tätig. 2008
wurde er Geschäftsführer bei der Otto Bock Healthcare GmbH. Roland Hehn wurde unter
anderem für das beste Personalmanagement im deutschen Mittelstand ausgezeichnet.
Unternehmen zu arbeiten, das viele Frei-
heiten und Unterstützungen bietet. Diese
Verlässlichkeit ist viel bedeutender als
eine reine Stundenzahl.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-
Laufbahn entschieden haben?
Ursprünglich wollte ich ins Controlling,
was mir aber im Laufe des Studiums zu
trocken erschien. So habe ich noch das
Studium der Pädagogik ergänzt, das mir
somit den Weg ins Personalwesen vor-
zeichnete.
Ganz persönlich