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Management
_Personalgewinnung
personalmagazin 10 / 13
M
it Blick auf die Personalsi-
tuation steht die Deutsche
Bahn vor großen Herausfor-
derungen. Insgesamt muss
der Konzern bis 2020 jährlich rund 5.000
bis 7.000 neue Mitarbeiter einstellen, um
den durch natürliche und altersbedingte
Fluktuation entstehenden Personalbe-
darf zu decken.
Um dieser Situation entgegenzuwirken
und neue Mitarbeiter zu finden, ist eine
ganzheitliche Vorgehensweise wichtig.
Die Deutsche Bahn (DB) hat sich im ver-
gangenen Jahr dieses Themas angenom-
men und ihr Employer Branding und
Recruiting neu aufgestellt. Schließlich
hat die Deutsche Bahn trotz ihres hohen
Bekanntheitsgrads historisch mit einer
geringen Attraktivität ihrer Arbeitgeber-
marke zu kämpfen. In den Vorjahren hat
sie außerdem nur in geringem Umfang
gezielte Aktivitäten zur Stärkung der Ar-
beitgebermarke und für professionelles
Recruiting initiiert. Die Herausforde-
rungen sind noch nicht alle gelöst, wie
der Vorfall am Mainzer Hauptbahnhof
belegt, wo es durch Personalengpässe
zu Zugausfällen kam. Doch erste mittel-
fristige Erfolge dieser Maßnahmen sind
durchaus schon zu verzeichnen (siehe
Kasten auf Seite 33).
Herausforderung langfristig angehen
Die Neuausrichtung war ganz im Sinne
des integrierten Talent Acquisition Ma-
nagements – ein ganzheitlicher Ansatz
zur Gewinnung von Personal – gestaltet.
Von
Ulrich Weber, Kerstin Wagner,
Antonella Mei-Pochtler
und
Rainer Strack
Startpunkt ist die Neuausrichtung des
Employer Brandings, um eine Arbeitge-
bermarke aufzubauen, die unterschied-
liche Zielgruppen anspricht. Die nach-
folgende Recruiting-Strategie muss die
Anzahl und Qualität der eingehenden
Bewerbungen steuern. Anschließend
gilt es, den Recruiting-Prozess und die
Recruiting-Organisation schnell und ef-
fizient zu gestalten. Ein effektives und
Ganzheitlich neu aufstellen
Praxis.
Die Bahn steht wegen Personalengpässen in der Kritik. Welche Maßnahmen
sie ergriffen hat, um langfristig Überalterung und Fachkräftemangel zu überwinden.
Die Motive der neuen Arbeitgeberkampagne zeigen die unterschiedlichen Berufe. Mit
hilfe solcher Imageanzeigen soll die Arbeitgebermarke langfristig gestärkt werden.
vollständiges Onboarding ist für ein er-
folgreiches Talent Acquisition Manage-
ment ebenfalls unabdingbar. Die Maß-
nahmen zur Personalbindung runden
das Konzept umfassend ab.
2012 hat die Deutsche Bahn diesen
Prozess zusammen mit der Boston
Consulting Group (BCG) initiiert, um
die gesamte Personalgewinnung neu
aufzustellen. Seit Juni 2012 sind Em-
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