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Persönlich
_fragebogen
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Hermann Demmel
ist Bereichsleiter Personalentwicklung/Un-
ternehmenskultur bei Sportscheck. Das Unternehmen gehört seit
1991 zur Otto-Gruppe und ist im Versandhandel, Stationärgeschäft
und E-Commerce international tätig. Demmel ist zudem wissen-
schaftlicher Beirat am Institut für Kommunikation und Werbung.
Seinen Master-Abschluss (Science in Organization Development)
hat er an der Alpen-Adria-Universität in Klagenfurt gemacht.
Ganz persönlich
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Das Gestalten und Begleiten von Veränderungszyklen. Der
Handel erfindet sich neu. Uns dabei im richtigen Tempo evo-
lutionär weiterzuentwickeln ist eine große Herausforderung.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Die Grundwerte der Unternehmermarke immer wieder neu
zu bespielen und den sich verändernden Bedingungen an-
zupassen.
Welche berufliche Entscheidung war bisher die schwierigste?
Keine Entscheidungen zu treffen oder nicht treffen zu kön-
nen, ist für mich das Schwierigste.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
2007 haben wir eine firmenweite Initiative mit dem Titel
„Sportscheck trainiert“ gestartet. Das Ziel war, Mitarbeiter mit
einer hohen Selbstmotivation zum Selbstlernen zu begeistern.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Das ist echt lange her, aber da habe ich mich eher vor etwas
gedrückt, als dass ich physisch nicht anwesend gewesen wäre.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Zen und Laufen sind meine Gegenpole, die dem Körper wieder
Energie zuführen. Die Familie ist die mentale Aufladestation.
Weshalb haben Sie sich für eine HR-Laufbahn entschieden?
Sehr früh hatte ich Mitarbeiterverantwortung. Dabei habe ich
erkannt, dass es nur wenige Hilfsmittel gab, den Umgang mit
Menschen gewinnbringend für alle zu gestalten. Das hat mich
motiviert, eine Laufbahn in HR zu starten und dies zu ändern.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Ich bin seit acht Jahren Teilnehmer bei einem Innovationszir-
kel für Personalarbeit. HR-Experten treffen mehrmals im Jahr
zusammen und bearbeiten aktuelle Themen und Fragestel-
lungen. Derzeit stehen Enterprise 2.0 und Change im Fokus.
Wer inspiriert Sie?
Macher und Denker, die die Fähigkeit haben, Evolutionäres
und Revolutionäres in einen neuen Kontext zu bringen.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Ich wäre gern regelmäßiger bei unseren 1.600 Mitarbeitern.
Da wir im gesamten Bundesgebiet verteilt sind, ist das sehr
zeitaufwendig.
Vorschau Ausgabe 06/13
Das nächste Personalmagazin erscheint am 23. Mai.
Titel
Was Geschäftsführer von HR erwarten
Management
Ausbildung flexibel gestalten
Organisation
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Recht
Einkaufsrechte richtig regeln
Persönlich
Die Zukunft des Personalwesens