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Persönlich
_fragebogen
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Franz Walch
ist seit Februar 2013 Director Human Resources
& Organizational Development der Haufe Gruppe, die auch das
Personalmagazin herausgibt. Zuvor war der Diplom-Betriebswirt
eineinhalb Jahre als Berater für Personalentwicklung und Change
Management tätig. Weitere Stationen führten ihn unter anderem
als Leiter Konzern Personalmanagement zu GFKL Financial Ser-
vices und als Director Human Resources zur Scout24 Holding.
Ganz persönlich
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Das HR-Management der Haufe Gruppe zu professionali-
sieren und Mehrwerte für das Business zu schaffen – mit
effizienten administrativen Prozessen, wirksamen Recrui-
ting-Strategien und einem dem Ausbau der Projektorganisa-
tion förderlichen Kompetenz- und Performance Management.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-Laufbahn entschieden
haben?
Als Jugendlicher absolvierte ich eine technische Ausbildung.
ZumAusbildungsbetrieb gehörte auch eine Tankstelle, damals
noch ohne Selbstbedienung. Dort habe ich für mich erfahren,
dass mir der Kontakt mit Menschen mehr Freude bereitet als
der Umgang mit Technik.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Die Umsetzung einer Change-Maßnahme zur erstmaligen
Etablierung einer Führungsstruktur, die Entwicklung von
Fachvorgesetzten zu wirksamen Führungskräften und damit
verbunden die Bildung eines Teams, das über einen längeren
Zeitraum erfolgreich zusammenarbeitete.
Welche berufliche Aufgabe war bisher die schwierigste für
Sie?
Zwei Unternehmensliquidationen so zu begleiten, dass mög-
lichst viele Mitarbeiter einen neuen Arbeitgeber finden und
fair behandelt werden.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Die Arbeitgebermarke der Haufe Gruppe zu stärken und damit
stärker als bisher ins Employer Branding zu investieren.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Meine Familie, Gesundheit und persönlichen Freuden sind
mir sehr wichtig. Ausgewogenheit zum beruflichen Alltag zu
schaffen ist zugegeben herausfordernd.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Als Personalleiter und Führungskraft bin ich stets Vorbild für
meine Mitarbeiter und die des Unternehmens. Daher kommt
„blau machen“ nicht infrage.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Gerade erst auf einem Talentmanagementforum. Mich mit
den aktuellen Entwicklungen und Trends zu beschäftigen,
in Netzwerken auszutauschen und dieses stetig auszubauen
ist Bestandteil meiner persönlichen Entwicklung.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
… absolut integer und glaubwürdig zu sein.
Wer inspiriert Sie?
Aufrichtige und geradlinige Menschen, die sich leidenschaft-
lich engagieren.
Vorschau Ausgabe 01/14
Das nächste Personalmagazin erscheint am 27. Dezember.
Titel
Was Deutschlands Personaler wissen
Management
Persönlichkeitsfragebogen sinnvoll anwenden
Organisation
Aktienbasierte Vergütung richtig einführen
Recht
Rationalisierungsmaßnahmen rechtssicher abwickeln
Persönlich
Die eigene HR-Karriere zielgerichtet planen