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Persönlich
_fragebogen
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
personalmagazin 08 / 13
Vorschau Ausgabe 09/13
Das nächste Personalmagazin erscheint am 28. August
Titel
Die 40 führenden Köpfe im Personalwesen
Management
Pfif fige Ideen für Azubis
Organisation
Flexible Arbeitsmodelle in Call-Centern
Recht
Serie Betriebsratswahlen
Persönlich
Peer-to-Peer Consulting
Was machen Sie gerade?
Es ist Freitagabend. Dieser Fragebogen
ist anregend und passt zur Vorbereitung
auf einen anstehenden Führungskräfte-
Workshop: Was sind unsere Stellschrau-
ben, um zukunftssicher zu bleiben?
Was sind Ihre aktuellen Herausforde-
rungen in HR?
Wir müssen die unternehmensspezi-
fischen Anpassungen auf die Megatrends
demografischer Wandel, Digitalisierung,
Individualisierung und kulturelle Vielfalt
vorantreiben. Ein Schlüssel hierzu ist ein
verändertes Verständnis von Führung.
Welches Projekt würden Sie umsetzen,
wenn Ihr HR-Budget verdoppelt würde?
Das HR-Budget verdoppelt sich nicht.
Wir müssen im Tagesgeschäft die Füh-
rungskräfte und Mitarbeiter erreichen.
Dazu gehören die richtige Einstellung,
kontinuierlicher Kompetenzaufbau und
Geschäftsverständnis.
Eine wichtige Tugend für einen Perso-
nalmanager ist …?
Tapferkeit, um schwierigen Situationen
furchtlos gegenüberzutreten. Dazu ge-
hört zwingend: Aufrichtigkeit.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-
Balance?
Mir gefällt „Life Balance“ besser. Work ist
auch Life. Ich arbeite mit Begeisterung.
Für meinen Ausgleich sorgt intensives
Ausdauer- und Krafttraining. Erholung
bietet alles rund um meine Familie.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-
Laufbahn entschieden haben?
Praxis bedeutet, veröffentlicht. Die
Beschäftigung mit diesem Thema hat
mich mit Experten aus der ganzen
Welt zusammengeführt. Das war Lernen
pur.
Wer inspiriert Sie?
Vordenker wie David Rock, Karen Ste-
phenson und Reinhard K. Sprenger.
Thomas Belker
ist seit 2006 Konzern-Personalchef der Obi Group Holding. 2012 be-
schäftigte Obi über 43.000 Mitarbeiter in 13 europäischen Ländern. Thomas Belker studierte
Jura an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Er arbeitete zunächst als Rechts-
anwalt. Danach folgten Managementaufgaben in den Personalbereichen des Universitäts-
klinikums Essen, von West-LB, E-Plus und Hilti.
Eigentlich war ich Rechtsanwalt. Dann
habe ich eine andere Art von Verantwor-
tung schätzen gelernt: die Möglichkeit,
als HR-Manager Wandel zielorientiert zu
forcieren. Dabei bin ich geblieben.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Soeben wurde meine Abhandlung zur
Frage, was Global Leadership in der
Ganz persönlich