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personalmagazin 03/ 13
Persönlich
_Buchtipps
80
Management.
Der Begriff „Syner-
gien nutzen“ hat im Deutschen oft
einen negativen Beigeschmack,
wird er doch häufig im Kontext mit
Einsparungen oder Personalabbau
verwendet. In seinem neuesten
Buch will Stephen R. Covey, Autor
des Bestsellers „Die sieben Wege
zur Effektivität“, den Mehrwert
von Synergien in verschiedenen
Lebensbereichen zeigen. Ganz im
Sinne von Aristoteles: „Wann im-
mer Dinge aus mehreren Teilen
zusammengesetzt sind, ist das Ganze mehr als nur die Summe
seiner Teile.“ Hierfür prägt er den Begriff „die dritte Alter-
native“: „Die meisten Konflikte haben zwei Seiten. Die erste
Alternative bezeichnet meinen Weg, die zweite Alternative
beschreibt deinen Weg. Durch Synergie erschließt sich eine
dritte Alternative – ein höherer und besserer Weg der Kon-
fliktlösung.“ Im Drei-Alternativen-Denken gehe es darum, die
Sichtweise des anderen einzunehmen und damit Synergien
zu schaffen. Ein historisches Beispiel laut Covey ist Mahatma
Gandhis kreative Gewaltlosigkeit, mit der er das Zwei-Alterna-
tiven-Denken überwand. Nach Erläuterungen des Drei-Alter-
nativen-Modells und einer Gebrauchsanweisung für die Praxis
widmet der Autor die weiteren Kapitel der Anwendung seines
Prinzips in unterschiedlichen Lebensbereichen, unter ande-
rem in Beruf, Familie, Gesellschaft und dem eigenen Leben.
Bewertung:
Für Personalmanager sind insbesondere Coveys
Ausführungen zu Beruf und Gesellschaft interessant. Hier kön-
nen sie Inspirationen zu Konfliktlösung, Teambuilding und
Organisationsentwicklung sammeln. Eigentlich ist das Prinzip
„das Ganze ist größer als die Summe seiner Teile“ nichts wirk-
lich Neues. Aber es ist in jüngster Zeit etwas in Vergessenheit
geraten. Deshalb kann es durchaus bereichernd sein, sich die
Ausführungen und Beispiele vor Augen zu führen.
(dfu)
Stephen R. Covey: Die 3. Alternative. 516 Seiten, Gabal Verlag, Offenbach,
2012. 29,90 Euro.
Eins plus eins macht drei
Softwareeinsatz.
Nicht für alle Pro-
zesse im Personalbereich ist eine
spezielle Softwarelösung erforderlich
– insbesondere dann, wenn die Unter-
nehmensgröße noch überschaubar ist.
Wer allerdings auf Berechnungen und
Planungen mittels Excel setzt, sollte
die grundlegenden Funktionsweisen
dieser Software verstehen, die Beson-
derheiten von Datenlisten kennen und
wissen, wie ein Datenexport funktioniert. In zwölf Kapiteln er-
läutern die Autoren detailliert, wie unterschiedliche Prozesse
der Personalarbeit – von der Personalkostenplanung bis zur
Durchführung einer Mitarbeiterumfrage – mittels Excel-For-
mularen ablaufen können. Sie erläutern auch, wie Listen im
HTML- oder XML-Format exportiert werden können. Und sie
gehen in einem weiteren Kapitel auf typische Fragestellungen
aus der praktischen Personalarbeit ein.
Bewertung:
Das Arbeitsbuch ist eine aktualisierte Neuauflage
für Excel 2010 und richtet sich an alle Personaler, die Excel für
ihre tägliche Arbeit nutzen.
(dfu)
Michael Paatz, Egbert Jeschke, Sven Mönkediek, Roland Schwarz: Microsoft
Excel 2010 im Personalwesen. 687 Seiten, O’Reilly, Köln, 2012. 69,00 Euro.
Führung.
Wir reden doch eh jeden Tag
miteinander, warum also Mitarbeiter-
gespräche führen? Die Antwort von
Autorin Miriam Gross: Weil Mitarbei-
tergespräche ein Gewinn sind. Weil
sie ein Führungsinstrument sind, das
den Alltag mit Mitarbeitern erleichtert.
Und weil sie ein Halt gebendes Ritu-
al darstellen. Die Diplom-Psychologin
erläutert, wie moderne Mitarbeiterge-
spräche gestaltet sein sollten, damit sie nicht zur jährlichen
Pflichtübung verkommen. Für die praktische Durchführung
gibt sie Kommunikationstipps sowie Ratschläge zu Organisati-
on und Vorbereitung. Auch auf schwierige Gespräche geht sie
ein, indem sie typische Situationen schildert und Vorschläge
für Vorgehensweise und Formulierungen liefert.
Bewertung:
Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungs-
kräfte und erläutert ihnen praxisnah, wie sie die Mitarbeiter-
gespräche nutzen können, um ihre Teams zu entwickeln. Ein
Schwerpunkt liegt auf Tipps zur Gesprächsführung und Kom-
munikation.
(dfu)
Miriam Gross: Das moderne Mitarbeitergespräch. 183 Seiten, Business-
Village, Göttingen, 2012. 21,80 Euro.
Personalplanung und
Lohnabrechnung mit Excel
Mitarbeitergespräche als
Chance nutzen
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an