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Titel
_big data
personalmagazin 03 / 13
I
mmer mehr Unternehmen erkennen
in Big Data inzwischen einen ech-
ten Wettbewerbsvorteil. Die Analyse
von großen Datenmengen generiert
wichtige Informationen und deckt bis-
lang verborgene Zusammenhänge auf,
die neue Perspektiven und Potenziale
eröffnen. Einige Unternehmen sind hier
schon recht weit: Die US-amerikanische
Einzelhandelskette Macy’s optimiert mit
Analytics-Lösungen die Preise der rund
Von
Gerhard Altmann
drei Millionen Artikel in ihren 850 Fili-
alen. Dieser Prozess dauert heute zwei
statt früher 30 Stunden – und ermöglicht
eine tagesaktuelle Preisanpassung und
damit eine flexible Reaktion auf Markt-
trends und Kundenwünsche. Zudem
können die Auswirkungen geplanter
neuer Preissetzungen auch in kürzester
Zeit simuliert werden.
Neue Entscheidungskultur
Die Zeit- und Informationsgewinne
durch die Analysen eröffnen demnach
neue Freiräume. Dabei liegt der ent-
scheidende Aspekt beim Einsatz von
Analytics-Technologien für Big Data
nicht in ihrer Leistungsfähigkeit bezo-
gen auf die reine Datenmenge. Wichtig
ist vielmehr, dass diese hochleistungsfä-
higen Technologien zukunftsorientierte
Analysen und Prognosen ermöglichen,
die Firmen in volatilen Märkten für ihre
Unternehmensplanung und -steuerung
brauchen. Weitere Produktivitätsgewin-
ne lassen sich dadurch realisieren, dass
innovative Lösungen inzwischen auch
Fachanwendern ohne IT-Kenntnisse er-
lauben, sich Analysen flexibel zu erstel-
len, mit den Daten zu „spielen“ und die
Ergebnisse visuell aufzubereiten. Damit
werden Fachabteilungen in die Lage ver-
setzt, faktenbasiert eigene Entscheidun-
gen zu treffen und mit ihrem Wissen
zum Unternehmenserfolg beizutragen.
Fakten ersetzen das Bauchgefühl
Angesichts dieser Perspektiven haben
Analytics-Technologien das Potenzial,
die Entscheidungskultur im Unterneh-
men deutlich zu ändern. Wenn die Ana-
lyse der wachsenden Datenvolumina Ent-
scheidern wertvolles Wissen, wichtige
Zusammenhänge und Aussagen zu zu-
künftigen Entwicklungen liefert, erhält
das Management mehr Sicherheit bei
der Entscheidungsfindung. Für die Kom-
munikation nach „innen“ kann sie nun
klar belegbare Fakten und Zukunftspro-
gnosen heranziehen, um Strategien oder
auch konkrete Aktivitäten glaubhaft zu
untermauern und zu begründen.
Zudem versetzen moderne Analytics-
Lösungen die Geschäftsleitung über-
Neue Entscheidungskultur
Umsetzung.
Die mit Big Data verbundenen Technologien und Prozesse
machen neue Formen der Zusammenarbeit und Führungskultur erforderlich.
Macy‘s nutzt Big Data für seine Preispolitik – neue Kommunikationswege vorausgesetzt.
©2013 Macy’s, Inc