Basic HTML-Version
personalmagazin 11 / 13
4
Inhalt
_
november 2013
Stefan Lauer blickt zurück
Erfahrungen aus 13 Jahren Vorstands-
tätigkeit bei Lufthansa und DGFP
Die Perspektive ändern
Viele Projekte ziehen sich zu lange hin oder überschreiten alle Budget-
grenzen. Wann ein Projektabbruch die bessere Alternative wäre.
10
Spezial
58 Die nächste Generation
Die Technik verdrängt den
Menschen im Outsourcing
62 Schöne Worte genügen nicht
Über die Auswahl des richtigen
Outsourcing-Anbieters
Szene
06 News und Events
10 Gleich zwei Gewinnerinnen
Der HR Next Generation Award
2013 wurde verliehen
14 „Die Stimme stärker erheben“
Stefan Lauer zieht Bilanz und gibt
dem Personalwesen eine Zukunfts-
aufgabe mit auf den Weg
Titelthema
16 Mut zum Absprung
Warum ein Projektabbruch die
bessere Entscheidung sein kann
18 „Aus der Schusslinie nehmen“
Welche Erfahrungen die EADS-
Tochter Cassidian mit Projekt
abbrüchen gemacht hat
20 Risiko erkannt, Gefahr benannt
Methodenwissen für das Risiko
management bei Projekten
24
Psychologe Dylan Evans erklärt,
wie man Risikointelligenz trainiert
26 Hilfe von der Technik
Wie Software-Tools das Projektma-
nagement unterstützen können
29 Von Subkulturen und Getuschel
Was Kommunikation und Fehler
kultur im Unternehmen fördert
Management
32 News und Dienstleistungsmarkt
34 Gefangen in der Matrix
Abschied von der Portfoliomethode
im Talentmanagement: Warum es
Zeit für einen neuen Ansatz ist
38 Wer investiert, muss rechnen
Wie Sie wertvernichtende und
wertschöpfende Maßnahmen im
Talentmanagement identifizieren
41 Kompetenz sorgt für Akzeptanz
Warum HR den Kundennutzen
stärker in den Blick nehmen sollte
16
© rolf bewersdorf/Lufthansa
© Fotofreundin / Fotolia.com