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zu Frauen im Management habe ich mich an dieser Stelle schon häufig
geäußert und dafür auch einige Prügel eingesteckt. In diesem Heft fin-
den Sie wieder drei ganz unterschiedliche Schlaglichter auf das Thema.
Der scheidende DGFP-Vorsitzende, Stefan Lauer, bekennt im Interview
als größtes Versäumnis seiner Amtszeit bei Lufthansa: „Ich habe zu
wenig für die Förderung von Frauen getan.“ Immerhin hat er bei der
DGFP eine Frau zur Geschäfts-
führerin berufen. Auch seine
Nachfolgerin bei der Airline
ist weiblich. Die Management-
beratung Hay Group hat ihre
Datenbanken mit Qualifika-
tionsprofilen durchforstet
und kommt zu dem – wenig
überraschenden – Schluss:
Die Einführung einer starren
Frauenquote sei unrealistisch,
weil zu wenig qualifizierter
weiblicher Nachwuchs vorhanden ist. Frauenförderung von unten sei
angesagt, dann würde sich das Problem von alleine lösen. Damit wird
Frau Merkel bei den Koalitionsverhandlungen nicht durchkommen.
Meine Prognose: Die Quote kommt, offen ist die Ausgestaltung. Da
könnten die Analysen von Hay dann hilfreich sein. Das Personalwe-
sen hat jedenfalls keine Nachwuchssorgen. Beim HR Next Generation
Award waren alle fünf Nominierten Frauen. Ins Personalmanagement
drängen viele ehrgeizige, leistungsbereite Managerinnen, die etwas
aufbauen und bewegen wollen. Der Blick auf ihre Lebensläufe zeigt,
dass sie auch in anderen Unternehmensbereichen einsatzfähig sind.
3
Editorial
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Liebe Leserinnen und Leser,
„Ins HR-
Manage-
ment
drängen
viele ehr-
geizige und leistungsbe-
reite Managerinnen, die
etwas bewegen wollen.“
Reiner Straub, Herausgeber
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