Seite 82 - personalmagazin_2013_04

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personalmagazin 04 / 13
Vorschau Ausgabe 05/13
Das nächste Personalmagazin erscheint am 25. April
Titel
Kostenreduzierung bei der Unfal lversicherung
Management
Führung 2.0 in Theorie und Praxis
Organisation
HR-Arbeit im Netzwerkverbund
Recht
Haftung des Betriebsrats
Persönlich
Personal Branding
Was sind Ihre aktuellen Herausforde-
rungen in HR?
Es geht darum, eine Kultur vonmehr Füh-
rung statt mehr Management zu fördern.
Statt weiterer Perfektionierung forma-
lisierter Führungsprozesse und Instru-
mente geht es um mehr Gemeinschaft,
Anerkennung, Respekt und Agilität.
Deswegen sind die schönsten Projekte
immer die, die gerade laufen. Hier kann
ich noch gestalten und das Ergebnis be-
einflussen. Aus der Vergangenheit ver-
suche ich zu lernen.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-
Laufbahn entschieden haben?
Intuition.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-
Balance?
Weil meine Aufgaben mich persönlich
herausfordern, stimmt trotz hohen Ar-
beitspensums die Work-Life-Balance. Als
körperlichen Ausgleich trainiere ich fast
täglich und laufe drei bis vier Marathons
pro Jahr.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal
geschwänzt?
Den letzten Jour fixe mit der Geschäftslei-
tung, um mit den Führungskräften eines
Standorts über die strategische Personal-
planung zu sprechen.
Wie bilden Sie sich weiter?
Meine Frau sagt, ich sei ein Büchermons­
ter, ich würde alles lesen, was mir in die
Finger kommt. Besonders gern verschlin-
ge ich alles rund um Strategie, Leader-
ship und Change Management.
Wer inspiriert Sie?
Menschen, die trotz Handicap oder nach
Rückschlägen nicht aufgeben.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Mit anderen über meine Ideen zu dis-
kutieren.
Torsten Schneider
trägt als Director Human Resources bei der Luther Rechtsanwalts-
gesellschaft mbH die Verantwortung für mehr als 500 Mitarbeiter. Zuvor verantwortete er
verschiedene Funktionen im Personalmanagement in der Industrie, der Finanzdienstleistung
und der Unternehmensberatung. Die fachliche Basis bilden eine juristische Ausbildung und
ein General-Management-Studium an der European Business School Oestrich Winkel.
Eine wichtige Tugend für einen Perso-
nalmanager ist …?
Mut. Insbesondere der Mut, unbequeme
Wahrheiten auszusprechen und getreu
den eigenen Werten zu handeln.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Am liebsten ist mir das Hier und Jetzt.
Ganz persönlich