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AKTUELLES
03 / 12 personalmagazin
High Potentials leiden an
Selbstüberschätzung
S
tark gefragt zu sein, wirkt sich nicht immer po-
sitiv aus. Personalverantwortliche kritisieren
zunehmend die Selbstüberschätzung vieler High
Potentials. Nach der Studie „High Potentials 2011/2012“
der Managementberatung Kienbaum unter 460 Unter-
nehmen scheitern überdurchschnittlich qualifizierte
Absolventen und Berufseinsteiger imBerufsleben oft an
mangelnden Soft Skills. Scheitert ein deutscher High Po-
tential, liegt das, so die befragten HR-Verantwortlichen,
in 94 Prozent der Fälle an seiner Selbstüberschätzung
und zu 89 Prozent an der mangelnden Fähigkeit zur
Selbstkritik. Auch in der Schweiz ist die Selbstüber-
schätzung der Hauptgrund für ein Karriereende (95
Prozent). Die befragten HR-Verantwortlichen aus Öster-
reich führen an erster Stelle die mangelnde Fähigkeit
zur Selbstkritik (93 Prozent) als Grund an. „Ein High
Potential braucht mehr als sehr gute Noten. Er muss
neben seiner fachlichen Qualifikation auch durch seine
Persönlichkeit überzeugen“, erklärt Erik Bethkenhagen
von Kienbaum dazu.
Gut ausgebildet, ebenso eingebildet − so scheitern Karrieren.
Kosten flexibel gestalten
W
irtschaftliche Schwankungen erfordern eine
flexibel aufgestellte Organisation. Gerade bei
den Personalkosten heißt es, gute Instrumente
zur Flexibilisierung zu nutzen. Welche dies sind, soll
nun eine Studie der Droege Group und des Personalma-
gazins herausfinden. Bis zum 29. Februar können Sie
den Fragebogen per E-Mail an Orga-Trendstudie-2012@
droege-group.com anfordern.
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