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personalmagazin 09 / 12
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Persönlich
_fragebogen
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Vorschau Ausgabe 10/12
Das nächste Personalmagazin erscheint am 26. September.
Titel
Die Folgen einer reduzierten Stammbelegschaft
Management
Ausländische Bewerbungen richtig beurteilen
Organisation
Studie: Vergütungspraxis in deutschen Unternehmen
Recht
Änderungsverträge richtig gestalten
Persönlich
Stimmtraining: Der Ton macht die Musik
Was sind Ihre aktuellen beruflichen
Herausforderungen?
Vorbereitung und Begleitung eines um
fassenden Veränderungsprozesses.
Welches Projekt würden Sie gern um-
setzen, wenn Ihnen ein verdoppeltes
HR-Budget zur Verfügung stünde?
… fünf Schritte vorauszudenken und
sich dann in Geduld zu üben.
Welche berufliche Entscheidung war
bisher die schwierigste für Sie?
Mitte der Neunziger eine tolle Manager
position zugunsten meiner Familie auf
zugeben.
Was war Ihr schönstes Projekt?
… als junger Mensch gemeinsam mit
Kolleginnen und Kollegen eine Füh
rungskräfte-Akademie bei Nixdorf auf
bauen zu dürfen.
Wie halten Sie es selbst mit der Work-
Life-Balance?
Pro Woche: Zweimal Taekwondo, zwei
mal laufen, zweimal Gemüsebeet.
Wann haben Sie im Job zum letzten
Mal geschwänzt?
Gerade eben fünf Minuten, um mir ein
Eis zu holen.
Wie kam es, dass Sie sich für eine
HR-Laufbahn entschieden haben?
Ich arbeite gern mit Menschen und für
Menschen.
Wie haben Sie sich zuletzt weiterge-
bildet?
Eine umfangreiche systemische Coa
ching-Ausbildung.
Wer inspiriert Sie?
Meine Frau.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Für noch mehr Natur und Reisen.
Michael Buss
ist Bereichsleiter Personal der Juwi Holding sowie Geschäftsführer der Juwi
Academy. Seine berufliche Laufbahn begann er 1988 bei Nixdorf Computer, wo er als Pro-
jektleiter der Nixdorf-Akademie tätig war, bevor er 1991 als Vertriebsbeauftragter zu Oracle
Deutschland wechselte. Anschließend arbeitete er als Leiter Vertrieb und Marketing bei KCI
Mediscus und danach als freiberuflicher Berater und Trainer.
Ganz persönlich
Die Entwicklung einer individuellen
HR-Software, die einerseits den kom
pletten Employee Life Cycle abdeckt und
andererseits mit der Geschwindigkeit
des Projektgeschäfts mithalten kann.
Eine wichtige Tugend für einen
Personalmanager ist …?