Basic HTML-Version
personalmagazin 07 / 12
34
MANAGEMENT
_UNTERNEHMENSKULTUR
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Auf einer Wellenlänge
SERIE.
Wie stärkt man das Wir-Gefühl und den Zusammenhalt der Mitarbeiter? Vier
Beispiele aus dem Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ bieten Anregungen.
divisionsübergreifend über alle Hierar-
chieebenen hinwegmit diesen Leitsätzen
vertraut gemacht. Der Schulungsprozess
erstreckte sich über mehrere Monate
und umfasste insgesamt 56 Workshops.
Besonderes Augenmerk lag dabei – ne-
ben der Vermittlung messbarer und von
den Mitarbeitern einforderbarer SMA-
Führungsqualitäten – auf einem offenen
Ansatz, der ausreichend Raum für den
Erfahrungsaustausch und die Reflexion
des operativen Tagesgeschäfts bot.
Noventum Consulting: Self Awareness
„Being Connected“ heißt eine Trainings-
maßnahme, die sich bei denMitarbeitern
der IT-Managementberatung Noventum
Consulting aus Münster großer Beliebt-
heit erfreut. Dabei geht es in erster Li-
nie um die innere Verbundenheit mit
sich selbst. In zweitägigen Workshops
setzen sich die Teilnehmer mit Themen
der psychischen Gesundheit und der
eigenen Lebensgestaltung auseinander.
Ziel des externen Angebots ist es, den
Mitarbeitern fernab des Arbeitsalltags
einen Raum zu geben, in dem diese sich
unter Anleitung intensiv und praxisnah
für den eigenen Körper und die persön-
lichen Kräfte sensibilisieren können.
Konkret geht es beispielsweise darum,
die wichtigsten „Energiespender“ und
„Energiefresser“ im Alltag genauer zu
identifizieren und zu spüren.
Auch wenn sich der Fokus der Maß-
nahme auf die Entwicklung der Potenzia-
le des Einzelnen richtet, berichten die
Teilnehmer zugleich auch von einer Stär-
kung des Wir-Gefühls sowie von einer
bewussteren Verbindung der eigenen
Motivation und persönlicher Ziele mit
den Zielen des Unternehmens.
DIS AG: Digitales Mitarbeiterhandbuch
Die DIS AG steht mit ihren 160 Nieder-
lassungen vor der besonderen Heraus-
forderung, die Beschäftigten innerhalb
Von
Frank Hauser
V
iele Unternehmen verstärken
angesichts des „War for Ta-
lents“ ihr Engagement in der
Personalarbeit. Doch bedeutet
ein Mehr an Maßnahmen nicht zugleich
auch eine Steigerung der Motivation
und Bindung der Mitarbeiter sowie der
Attraktivität als Arbeitgeber. Dass Per-
sonalmanagement letztlich nicht immer
durch große Investitionen und Riesen-
aufwand glänzen muss, machen die vier
Größenklassensieger des Wettbewerbs
„Deutschlands Beste Arbeitgeber 2012“
beispielhaft vor.
SMA: Gemeinsames Führungsleitbild
Die SMA Solar Technology AG ist in den
vergangenen Jahren rasant gewachsen.
Ein zum Teil heterogenes Führungs-
verständnis war die Folge. Daraufhin
entschloss sich der Wechselrichterher-
steller dazu, gemeinsame Führungsleit-
sätze zu etablieren. Anfang 2011 wurde
zu diesem Zweck die Kampagne „Füh-
rungskräfteentwicklung“ ins Leben ge-
rufen. Die Kampagne basiert auf neun
zentralen Führungsgrundsätzen wie
„Durch Ziele führen“, „Offen Kommu-
nizieren“ oder „Vertrauen schaffen“. Im
Rahmen einer eintägigen Schulung wur-
den sämtliche 660 SMA-Führungskräfte
„Neun Führungsgrundsätze, ein Führungs-
verständnis – Mitarbeiter messen uns daran.“
Stephan Piwanski, Vice President Corporate HR bei SMA
„Es geht darum, raus aus dem Hamsterrad
und mit sich selbst ins Reine zu kommen.“
Uwe Rotermund, Geschäftsführer der Noventum Consulting GmbH
„Wir wollen in der bewegten Arbeitswelt von
morgen ein Berufswegbegleiter sein.“
Raymond Opszalski, Director Human Resources der DIS AG