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Persönlich
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personalmagazin 12 / 12
Wolfgang Goebel
ist seit Mai 2007 als Vorstand Personal
von McDonald’s Deutschland verantwortlich für über 64.000
Mitarbeiter. Angefangen hat er vor 27 Jahren als Trainee in Köln.
Nach nur einem Jahr wurde er zum Restaurantmanager beför-
dert, schnell folgten weitere verantwortliche Positionen. Mit
der Ernennung zum Vorstand Operations kam 2006 der Umzug
nach München. In seiner heutigen Funktion kümmert er sich vor
allem um die Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der
Entwicklungs- und Fortbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter.
Ganz persönlich
Was machen Sie gerade?
Ich beschäftige mich mit der Verknüpfung der Business-
Strategie mit der HR-Strategie 2013.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Qualität in Recruiting und nochmals Qualität in Recruiting.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen
ein verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ich denke lieber darüber nach, das vorhandene Budget best-
möglich und effizient einzusetzen.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Immer daran zu denken, dass man Akzeptanz bei den Kol-
legen nur dann finden kann, wenn man das Business kennt.
Welche berufliche Entscheidung war bisher die schwie-
rigste für Sie?
Von Operations zu HR zu wechseln.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Integration vonMenschenmit Behinderung bei McDonald’s
Deutschland.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Ich denke gar nicht an den Begriff, dann klappt’s schon.
Zum Schluss läuft’s auf eine Life-Balance hinaus.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Ich weiß es echt nicht, generell versuche ich ermüdende
Meetings zu meiden.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-Laufbahn entschie-
den haben?
Ich bin gefragt worden und habe am Anfang die Komplexi-
tät unterschätzt.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Jedes Mal, wenn ich mich mit meinenMitarbeiterinnen und
Mitarbeitern über Fachthemen unterhalte.
Wer inspiriert Sie?
Die Generation Y und deren Vertreter, mit denen ich zu-
sammenarbeite.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
„Dafür habe ich keine Zeit“ lasse ich für mich nicht gelten.
Jeder entscheidet selbst, welche Prioritäten er setzt.
Vorschau Ausgabe 01/13
Das nächste Personalmagazin erscheint am 27. Dezember.
Titel
Die wichtigsten HR-Trends 2013
Management
Welche Führungskompetenzen wirkl ich zählen
Organisation
Was Wissensarbeiter für ein Umfeld brauchen
Recht
Betriebsübergang nach Kooperation
Persönlich
Personal leiter als Prokuristen
© McDonald’s Deutschland