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Management
_Employer Branding
Mit breiter Brust in China
auftreten: Eine Frage der
Arbeitgebermarke.
Attraktiv in China
STUDIE.
Ein Befragung zeigt, welche Unternehmen in China am beliebtesten sind und
was sich die chinesischen Absolventen von diesen Arbeitgebern wünschen.
Von
Stephan Weinert
D
ie Welt blickt nach China, der
drittgrößten Wirtschaftsnati-
on, dem führenden Warenex-
porteur und zweitstärksten
-importeur. Von Chinas Aufstieg profi-
tieren neben der nationalen Wirtschaft
auch deutsche Unternehmen, die in den
vergangenen Jahrzehnten von einer rei-
nen Exportstrategie vermehrt auf die
lokale Marktbearbeitung mittels eigener
Tochtergesellschaften oder dem Aufbau
von Niederlassungen im Verbund mit
chinesischen Partnern übergegangen
sind. Dieser Strategiewechsel hat aller-
dings zur Folge, dass die Besonderheiten
des chinesischen Arbeitsmarkts stärker
als zuvor berücksichtigt werdenmüssen.
Weiteres Wachstum kann nur gelingen,
wenn die Unternehmen ausreichend gut
qualifizierte und motivierte Mitarbeiter
erfolgreich ansprechen, rekrutieren,
einsetzen und binden können.
Was einfach klingt, stellt in der Pra-
xis aber eine enorme Hürde für auslän-
dische Unternehmen dar. Eine im April
von FJK Consultants durchgeführte Um-
frage unter deutschen Topmanagern, die
für das China-Geschäft verantwortlich
sind, zeigte, dass die primären Heraus-
forderungen alle Personalthemen sind
– nämlich die Personalgewinnung und
-bindung und die steigenden Arbeitskos
ten. Erst danach folgen mit Währungs-
schwankungen, steigenden Rohstoff- und
Energiepreisen, Bürokratie und Korrup-
tion die weiteren Risiken.
Um die Personalgewinnung und -bin-
dung zu steigern, ist der Aufbau einer
wurde in den vergangenen Jahren ver-
mehrt durch Arbeitgeber-Rankings
erfasst. Diese richten sich an unter-
schiedliche Zielgruppen, meist Absol-
venten und Berufseinsteiger. Je nach
Qualität der Rankings werden die Er-
gebnisse pro Gruppe noch nach weiteren
zentralen Kriterien, wie zum Beispiel
unverwechselbaren, attraktiven Arbeit-
gebermarke von zentraler Bedeutung.
Denn attraktive Arbeitgeber haben es
wesentlich einfacher, geeignete Mitar-
beiter zu finden – das gilt in China ge-
nauso wie in anderen Teilen der Welt.
Das Image oder die wahrgenommene
Attraktivität potenzieller Arbeitgeber
© Fotolia.com / Antony McAulay